AI时代重新定义精益管理：企业如何实现爆发式增长

随着“人工智能 ”潮流来袭，企业精益生产、智能生产显得尤为重要。如何融人工智能实现精益生产，提升生产效益，赢得竞争优势，成为我国众多企业极为紧迫的时代课题。 在“人工智能 ”的时代潮流中，本书特对本土化的精益管理实践行了阐释，基于“新益为”咨询与实践过程中的案例，提出方法、策略、方案等，通过精益意识、精益管理、精益运营、精益现场、精益质研、精益团队等板块，将精益的精髓运用到企业生产、管理、运营的各个环节，帮助更多企业解决市场竞争中存在的问题，并构建起高效、实战、系统化、模块化的方案。 《AI时代重新定义精益管理 企业如何实现爆发式增长》内容丰富，图文并茂，结构清晰，实用性和可操作性强，适合企业一线管理人员、企业经营者以及研究者阅读。
【推荐语】
实操经验，全面展现：根据新益为咨询服务过程中的实操理论、案例展现新精益管理的内核，让企业的管理流程、生产流程等更加精细化、更适应时代的发展需求。 内容全面，方法落地：通过精益意识、精益管理、精益运营、精益现场、精益质研、精益团队等板块，将精益的精髓运用贯彻到企业生产、管理、运营的各个环节，帮助更多企业地解决市场竞争中存在的问题，让更多企业建立起高效、实战、系统化、模块化的方案，通过精益管理与运营增强企业实力，迎未来挑战。
【作者】
李科 新益为顾问联合创始人、董事，精益管理顾问，精益生产俱乐部发起人，广东冠辉科技集团常年管理顾问，联合国劳工组织企业可持续发展项目咨询师，重庆市企业联合会 / 重庆企业家协会理事。擅长带领中基层干部及员工行生产革新，在TPM、班组建设、精益TPM等方面能够娴熟地运用理论解决实际问题；擅长对各种制造型企业行系统有效的精益生产改善，协助企业行系统性的改造，建立全面设备预防保全体系。 王润五 精益顾问，工程师，教授，万向集团精益生产负责人，集团副总经理，集团内部培训师，万向职业技术学院教授，国内某大型上市公司总经理，精通通用BIQS、东风ASES、佛吉亚体系，曾获浙江省企业管理现代化创新成果二等奖。 肖明涛 新益为顾问合伙人、董事、技术总监，精益生产俱乐部负责人，六西格玛绿带（Six Sigma Green Belt），重庆市企业联合会、重庆企业家协会理事。 张林 新益为创始人，匠创精益学院创始人，精益生产俱乐部秘书，中国设备管理学会全面生产维护委员会委员，有丰富的现场管理经验和生产管理经验，特别在生产班组如何实践6S全员持续改善与可视化管理、定置管理、TPM小组课题改善活动方面有独到经验。