高绩效HR图表范例

作为一名HR，你是否经常在工作中感到迷茫：领导交待写个制度文本，你脑子一片空白，网上又没有可参考的资料，无从下手；画个表单，自己费了半天劲，还是被员工吐槽“不实用，没效果”。你肯定快要疯了。明明很努力，也具备丰富的专业知识，办公软件也用得很溜，可在面对实际工作时你还是茫然不知所措。其实，问题的关键在于你没有掌握足够的实用技巧，不擅长借助图表这一高效的工具。       本书就是要教你熟练使用图表，从而在工作中做到事半功倍。书中汇集了作者十多年从事人力资源管理领域的培训、咨询、工具书写作等工作积淀下来的成果，形成了涉及26大关键业务的完整知识体系。书中没有空洞的概念和理论，只有图、表、操作步骤，只有教你一步步把工作干得漂亮的干货。这些“拿来即用”或“稍改即用”的图表范例，能让你比别人少花大把时间，快速成为一名高绩效的HR。
【推荐语】
这是一本全集合、好操作、能落地的实用HR工具书，具有以下特：    （1）用图说明人力资源管理业务的关键：包括维度、内容、原则、类型、方法、图式，以及影响因素、流程图、步骤、模型、模式等，共计121幅。    （2）用表单来展示公司人力资源管理实践中应用到的各种表格：包括调查表、预算表、申请表、记录表、台账、检查表、评估表，以及KPI考核量表等，共计132张。    （3）用更多实例引出公司人力资源管理的实战干货：包括制度、方案、规定、办法，以及责任书、说明书、操作手册、问卷、题库、报告和工作标准等，共计31个。     本书真正建起供专业HR使用的人力资源管理工具箱，提供实际工作中经常用到的各种范例，其中几个比较重要和关键的工具类型有：     ◎图形：图形是纯文字表述内容的一种逻辑、框架和形式上的转化形式，图形是可以帮助HR缩短阅读时间、减少解读难度、提高可视化的工具。     ◎表单：表单是纯文字表述内容用横向和纵向上设计的二维或多维元素转化而成的表格，表单可以更直地传达信息沟通中的复杂观，表单在HR日常工作中经常用到，可以提高HR的业务工作效率和效果。     ◎流程图：主要用来说明人力资源管理业务的某一过程，过程可以是工艺流程，也可以是完成一项任务的职责划分与事前、事中和事后的管理过程。     ◎实例：是作者在人力资源管理实践或咨询项目过程中形成的成果文件，读者可以用来参考的样本，主要包括制度范本、方案范本、合同范本、工作标准范本和诊断报告等。     ◎模型：是用以分析复杂问题的，具有概念性、数学关系、逻辑思维等内在联系的并可以外在表示出来的框架和体系。     ◎模式：即解决问题的方法论，是从工作实践经验和前沿理论系统中抽象、升华和提炼出来的核心操作体系。模式和模型均可以用图形或表单的形式呈现。     ◎模板：是文字、图形、表单的整合，包括流程图、实例和模型、模式等在内的同类载体的集合体，是企业信息管理的重要部分，在人力资源管理的面试、笔试、测评、绩效考评、薪酬福利管理和培训发、劳动用工风险规避等环节经常适用，可以制作成手册，可以上墙。
【作者】
王胜会       高级企业人力资源管理师，美国国际公共管理与人力资源管理协会（IPMA-HR）国际高级人力资源管理职业资格认证师资，中国人事考试培训网国家职业资格企业人力资源管理师、劳动关系协调师特聘讲师，环球网校、学慧网等网校名师。编著人力资源管理工具书20余部。       北京弈博明道教育科技有限公司创始人。华润集团东阿阿胶、伊利集团奶粉事业部、河北港口集团、北京冠美口腔医院等多家上市公司、中小企业的人力资源管理常年顾问和特聘讲师。北京大学EMBA总裁实战研修班特聘讲师，清华大学、北京邮电大学、中央民族大学、北京工业大学、北京外国语大学、内蒙古财经大学等多所高校和职业院校特约讲师。       深圳卫视《你好！面试官》节目特邀职业规划师。科技部中国科技咨询协会创业导师工作委员会副秘书长，中关村协同创新服务平台创新驿站专家资源导师。