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18.用用户数据搭建好场域

马成功

内容简介

部分：互联网公司与传统公司的本质区别（4节） 1.什么是超级组织 2.超级组织的几个关键点 3.互联网公司与传统公司的本质区别是什么？ 4.技术竞争和管理竞争中的降维打击第二部分：通过鲜活动态的知识管理，构建组织智慧共同体（2节） 5.构建组织知识管理体系的要点 6.用技术手段构建学习生态第三部分：通过“前-中-后台”业务重组，构建共生型组织（6节） 7.构建组织协同共生能力 8.打造小前端、中后台的组织模式 9.孩子王：全渠道驱动，全员营销 10.打造组织中特种部队运行模式 11.云时代与工业时代商业运作模式对比 12.罗辑思维、韩都衣舍：如何打破部门墙第四部分：通过场域和环境重建，激活员工激活用户（7节） 13.通过搭建场域促动全员迭代升级 14.搭建场域的三大关键要素 15.微信红包如何逆袭支付宝 16.海底捞员工每年6000个创意是如何做到的？ 17.1.5万人的盒马鲜生是如何升维的？ 18.用用户数据搭建好场域 19.JD从用户吐槽中发现商机第五部分：管理者的场域领导力修炼（2节） 20.善用好场域改变员工的“自我对话” 21.管理者场域领导力的修炼

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