凤凰项目：一个IT运维的传奇故事(修订版)

本书讲述了一位IT经理临危受命，在未来董事的帮助和自己“三步工作法”理念的支撑下，*终挽救了一家具有悠久历史的汽车配件制造商的故事。小说揭示了管理现代IT组织与管理传统工厂的共通之处，让读者不仅能对如何管理IT组织心领神会，更重要的是将以完全不同于以往的视角来看待自己的工作环境。
【推荐语】
计算机运维名著，讲述了一位IT经理临危受命，在未来董事的帮助和自己“三步工作法”理念的支撑下，*终挽救了一家具有悠久历史的汽车配件制造商的故事。 这不是一本无聊的教材，而是一本类似情景剧的小说，编织了曲折的情节、鲜明的人物、有趣的吐槽，当然还有智慧与实用兼具的各种管理理论和工作理念。有些书适合给你的朋友，为了分享阅读的喜悦；有些书适合给你的同事，为了建立理念的共识；有些书适合给你的老板，为了播下伟大的种子。而本书适用于以上所有三种情况。 "这本书读起来扣人心弦，出色地抓住了很多公司所面临的困境，并提供了实际的解决方案。戴明博士说过，'改变不是必需之举，生存不是法定义务'。正如《目标》对制造业产生了深远的影响一样，《凤凰项目》也将对IT业产生深远的影响。" --Jez Humble，《持续交付》和《DevOps实践指南 》合著者 "因IT项目日益复杂而焦头烂额的企业和IT高管都应该读一读这本书！" --Jim Whitehurst，红帽公司总裁兼CEO
【作者】
吉恩·金（Gene Kim） 信息技术流程研究所联合创始人、研究总监，Tripwire公司创始人，担任公司CTO长达13年之久，一直热衷于研究如何提高IT组织的效能。 凯文·贝尔（Kevin Behr） PraxisFlow咨询公司CSO，信息技术流程研究所联合创始人，拥有25年以上的IT管理经验，常为CEO、CIO、CTO等提供指导和建议。 乔治·斯帕福德（George Spafford） 高德纳公司研究总监，行业分析师，在IT运维方面拥有丰富经验，曾在多个国家提供过信息技术治理和流程改等方面的咨询和培训。