研发体系改进之道

本书从实践角度出发，系统展示了企业研发体系改的必由之路，涵盖研发体系调研诊断、核心问题洞察、改方案设计与优化、落地实施以及研发管理信息化建设等核心内容，帮助企业以稳健、务实的方式构建高效的研发体系，对实际工作具有重大指导和参考价值。 本书的独特之处在于，并未全面阐述当前流行的研发管理体系，而是取材于数十家企业研发改的咨询实践，将优秀的管理理念和工作方法融会贯通，创造性的提炼出一套极具实操性的改步骤与工具，贯穿了大量丰富的实践案例，将研发改工作阐述得深浅出、鞭辟里，令读者产生强烈的共鸣，对企业的研发体系建设工作行深邃思考。
【作者】
靖爽 中国科学院沈阳自动化研究所 工科硕士 深圳市汉捷研发管理咨询有限公司咨询项目总监。拥有二十余年研发管理和研发咨询经验。先后供职于沈阳自动化研究所、华为技术有限公司，历任系统工程师、项目经理、产品线经理；作为项目经理和咨询总监，成功主导和实施了三十余个研发管理咨询项目，善于挖掘并解决企业研发的核心问题，改善研发体系的运作效率，为企业创造商业价值。   Ø   陈年根 中国人民大学 管理学硕士 深圳市杰成合力科技有限公司副总经理。16年企业研发与运营管理经验，曾任广东赛意科技信息股份有限公司销售发展部总监、睿思成研发咨询总经理。作为顾问参与多个企业流程管理体系的导与PLM系统实施，并取得良好效果。服务的客户包括广东生益科技、新奥集团、海康威视、合力股份等50多家企业。对流程、组织、绩效、IT有比较深刻的理解。       马鸣明  中国科学院沈阳自动化研究所 工科硕士 自由撰稿人。拥有十余年研发管理经验，对产品研发、产品管理领域具有深刻理解和实操经验。先后供职于中科院自动化研究所、华为技术有限公司，中兴通讯有限公司，历任系统工程师、产品经理、产品线负责人等职。负责无线网络规划/优化系统的定义、规划与运营工作，领导产品线获得强劲的市场增长。参与了十余个研发体系改咨询项目，擅长产品研发流程、产品需求管理、产品线管理等领域的改优化工作。