年度经营计划制订与管理

◎《年度经营计划制订与管理》是一本讲解企业年度经营计划编制、执行、衡量与评价的专业书籍。 ◎书中的所有观和案例都来自作者多年在企业工作的实践和总结；特别是书中提到的几个经典案例也都是作者在辅导企业的过程中成功经验的分享。 ◎随着对企业经营管理认识的不断深化，作者对企业年度经营计划的制订与管理作出调整优化，提出“市盈率”这个重要变量。 ◎第3版第八章特别增加了两家企业年度经营计划的完整案例，以使读者形成系统的认识。
【推荐语】
◎第3版新增两个完整案例，图表并茂，手把手教会你年度经营计划制订与管理！ ◎我们主张：年度经营计划从头年10月始做，用15个月时间完成一年发的任务，不无准备之仗！ ◎年度经营计划制订与管理是项技术活儿，是一个从上而下与从下而上相结合的过程。          
【作者】
水藏玺  财经作家、实战派管理专家、信睿咨询首席顾问、南粤商学首席讲师、CPIO协会发起人。擅长企业经营系统设计与升级辅导、企业发展战略规划与实施、年度经营计划制订与管理、业务流程优化与再造、战略性人力资源管理体系设计与提升、员工激励体系设计与实施。代表作有《不懂解决问题，怎么做管理》《高绩效工作法》《年度经营计划制订与管理》（第2版）《流程优化与再造》《人力资源管理体系设计全程辅导》《学管理用管理会管理》《互联网时代业务流程再造》《互联网 ：中外电商发展路线图》《互联网 ：电商企业采库存物流管理实务》《管理就是解决问题》《年度经营计划管理实务》《定工资的学问》《管理成熟度评价理论与方法》《流程优化与再造：实践、实务、实例》《激励创造双赢：员工满意度管理8讲》等30多部。