药企战略运营与医药产业重构

本书*关键的亮是将对医药产业的深度认知与前瞻性的发展趋势结合起来，将高屋建瓴的战略思考与地气的经营操作相统一。在推动医药人跨越“知”与“行”鸿沟程中迈出决定性一步。 本书的特色有以下五个方面： *，这是一位企业家、资深职业经理人亲手撰写的“实践论”。作者杜臣先生是恢复高考后的首届本科生，亲身经历了中国企业从计划经济到市场经济的转型历程。杜臣先生有38年工业企业经历，25年制药企业副总裁经历，15年制药企业董事长、总裁经营管理实践，书中的许多案例和观都是他思考、探索与实践的结果。 第二，本书的主要篇幅成形在*近5年。作者在经营管理中，边实践边写作，并发表在各种权威报刊、媒体上，这些内容在一定程度上反映了中国医药行业这十年的集体思考、实践和探索成果。 第三，在内容上，既将医药产业分、析、综、合，同时又能够跳出医药看医药，去横向、纵向对比，将医药产业带到一个更大的视野中去认知。 第四，将狭义的药企经营、管理与学习型组织、企业家精神、领导力、私董会等*而且成熟的经营措施有机融合，对于推动经营者成长、脱胎换骨一定有很多助益。 第五，将影响经营的表象问题与药企经营深层症结相结合。不仅看到成长性、盈利能力、经营安全，还引导读者注意到现行法规的局限性，从而更加注重对企业治理层面的完善和优化。。 对于处于企业决策层的副总裁、总监和各类首席官，本书无疑对你的成长更有助益。 对于正处于成长阶段而有志于成为职业经理人的人才，本书会让你知与识的“胃口”大，它道出了教科书所没有的成长道路。
【推荐语】
推荐语  医药产业正在到来的这个“寒冬”是国际经济秩序重构、长久以来原创不足、中美贸易技术争端和医药新政四重趋势互相叠加的结果。药企必须坚持长期主义并在这一轮“越冬”期间构筑未来发展基础。本书提供了一个战略、运营和领导力思考框架，阅读本书并践行这些理念将能加深企业家和经理人的思考深度。 ——通用三洋制药原总经理，医药行业知名企业家张鹏飞     有价值的战略会将环境的不确定变为内部的确定性，将环境的快速变化变为内部措施的稳定性。本书在传统药企战略的基础上让战略对环境的变化有更及时的反应，让药企以定力化解不确定性，以敏捷提升适应能力。 ——中国医药健康产业股份有限公司原董事长，知名企业家张本智     有效的执行执行是战略产生价值的关键，而有效的领导力是有效执行的金钥匙。本书*次将战略与运营和领导力实现有机结合，让冷冰冰的制度、流程带上温情，让企业中人的作用有效化解变化和不确定性带来的风险。 ——原昆药集团总裁，中国医药企业管理协会副会长，知名企业家段继东   作者不仅是有深度思考能力的老师，更是具有三十几年药企一线决策和经营实践的企业经营者，许多大道理通过作者的实践变得有血有肉，贴近现实。 ——原国药工业董事长，化学制药协会常务副会长张明禹  
【作者】
杜臣   私董会领教，医药战略管理专家，资深职业经理人，职业教练。恢复高考首届本科生，北大MBA。先后出任施贵宝制药董事、北京四环制药董事常务副总经理、昆药集团副总裁、国药工业董事总经理、中国医药医药工业事业部首任总经理。在中国医药产业从计划经济向市场经济转型的四十年中，作者有十五年药企董事长总裁经历，二十五年副总裁经历。在作为决策者经营药企的同时著述不缀，有百余篇涉及药企发展和变革文章公发表，对提升产业深度认知，改善掌门人领导力起到了积极作用。