成品油营销知识读本

    “三分战略，七分执行”。执行力从哪里来?我想，明白做什么是前提，知道怎么做是基础，想方设法做到位是关键。从这个意义上来说，学习无疑是提高执行力的重要途径。尤其是在销售业务推行“顸层设计”的管理框架之’内，学习和培训就显得更为重要。通过系统学习，让广大员工．知道工作的标准、程序、规范、目标、要求，掌握做好工作的技能和技巧，提高正确履行职责的能力，是精细化管理的要求，也是建设国际水准销售企业的基本保障。       销售系统有20余万名员工，这是一个巨大的，人才资源宝库．是销售企业综合实力的具体体现，也是销售业务可持续发展的潜力所在。这个宝库怎么挖掘，队伍优势怎么发挥：人才作用怎么体现，是需要各级领导干部认真研究和思考的。我想，可以从两个方面去考虑：一是抓学习培训。要通过学习培训，引导干部员工爱学习，善于学习，学文化、学知识、学技能，个人缺什么学什么，自我发展需要什么就学什么。要力争学得深一、专一、精一，在学习中掌握，在实践中锻炼，在熟练中提高，在历练中成熟。这是员工成长的基本要求，也是队伍建设的基本要求。二是用好人。要努力为员工成才提供公平的机会，为员工发展提供必要的平台，促人岗相适、用当其时、人尽其才，使员工创业有机会、干事有舞台、发展有空间。只有这样，才能真正提高忠诚度、凝聚力、执行力和创造力，才能保证我们的事业蓬勃向上，永葆活力。     必须认识到，伟大事业需要优秀人才，优秀人才推动伟大事业。销售系统20余万员工，不论何种身份、何等资历，只要奋发向上、积极工作、努力奉献，都是企业重要的资源。要坚定不移地走人才强企之路，以更加解放的思想、更加放的心态、更加务实的作风，持续抓好队伍建设，为建设国际水准销售企业提供强有力的人才保障!