华为绩效管理之道

     《华为绩效管理之道》通过对华为绩效管理的思路、策略等内容行深度解读，透彻分析了华为的员工激励之道。从绩效管理体系、高效执行、绩效目标解码、团队绩效、用人办法、晋职晋升、考核体系、成果考核等10个方面全方位剖析了华为的绩效管理之道。请和我们一起走华为，解读其绩效管理思想的内核，聆听一个现代化企业与世界共舞的乐章！
【推荐语】
华为绩效管理之道 华为管理之光系列 亮企业成长迷雾之灯  展示给你一个真实的华为 专家深度剖析华为绩效管理 一本书轻松习得华为绩效管理精髓  让你全面了解华为之理念、战略、机制 干货·实操·案例·工作法 激发员工潜能 实现企业目标 让员工跑起来 让企业飞起来 任正非：“的确，华为手机业务发展得很顺利，也非常好。但是对于华为而言，主航道外项目的衡量，还是以业绩为主。对于主航道外项目的衡量，还需要一个更重要的维度，那就是项目本身要达到华为对于盈利的要求，以及正现金流的要求，如果在约定的时间里，达不到这两，不管这个项目有多大的影响力，没有达成盈利预期，没有正现金流，也是会被关闭的。企业必胜的信心不能建立在远见和长期的预期中，而应该是建立在真实的绩效基础上。”
【作者】
     谭小芳现任交广企业集团董事长、中华领导艺术研究院院长、国内知名上市公司年轻的集团总裁，被誉为“中国领导力教母”，曾受过日本NHK电视台专访。美国《财富》、《哈佛商业评论》特约撰稿人。央视《对话》节目长期特约嘉宾。曾任麻省理工学院国际研究中心访问学者，对企业绩效有深研究，曾深华为实地考察，对华为的绩效管理模式有独到见解。作为一位演讲费用比哈佛教授还高的中国管理专家，被业界誉为“中国的约翰?麦斯威尔”、“全球执行力权威”。她的培训课程足迹遍布东南亚与全球各地。曾以华为的绩效管理为主题，为众多企业做培训。曾出版《如何管，员工才会听，怎么带，员工才会干》等书，广受读者好评。