战略思维

《战略思维》：1968-1976年，比尔•盖茨、安迪•格鲁夫、乔布斯领导的三家公司，在全球范围内定义了高科技产业，重新改写了我们的个人和商业生活。微软、英特尔、苹果这三家公司的总市值约为15000亿美元。 来自哈佛商学院与 MIT 斯隆管理学院的两位知名战略教授，花了近 30 年时间研究三位传奇领导人和他们的公司，*次同时检视了改变世界的这三位战略家，分析他们商业战略的差异、商业实践的成功与失败。 比尔•盖茨、安迪•格鲁夫、史蒂夫•乔布斯这三位风格迥异的领导者，在策略和执行上有许多相同之处，然而却又与以往的竞争对手有着天壤之别。    他们聚焦于以下五项战略原则： 1. 向前看，向回推理 2. 下大赌注，但是不要赌上公司 3. 造平台正生态系统，而不仅仅是产品 4. 利用杠杆和权力——玩柔道和相扑 5. 在个人抓手的基础上塑造组织 比尔•盖茨、安迪•格鲁夫、乔布斯这三位战略家的继承者，都无法超越他们。Google、Facebook等后起之秀，也都在学习他们的战略。《战略思维》结合战略管理和高科技公司创业与经营实务，告诉我们好的领导者不是天生的，如何成为一个优秀的领导者，以及如何处理战略和执行力之间的关系。不同领域的企业家和管理者都能从中得到宝贵的启发！
【推荐语】
《战略思维》披露：苹果、英特尔、微软共同的秘密是什么？ Google、Facebook、亚马逊、腾讯竞相模仿的商业战略是什么？ 哈佛商学院与MIT斯隆管理学院两大教授联手，披露给下一代创业者的5项致胜法则！ 比尔•盖茨——对软件科技的深刻洞察 安迪•格鲁夫——用“工程学”，大规模生产半导体设备 史蒂夫•乔布斯——简洁的设计理念和用户体验 他们启了互联网时代，颠覆了我们的生活 他们建立了庞大的帝国，也改变了整个世界 高度梳理与总结三人的运营战略与商业思维 苹果公司的iPhone为什么能在几年间就把行业巨头(诺基亚和黑莓)变成无关痛痒的企业？ 西雅图的小型初创公司微软是如何把它*的客户，也是当时*有价值的企业IBM放倒？ 一家近乎破产的小型半导体存储器生产企业英特尔，*初还需要IBM的救助，后来又是怎样败全球竞争者，在10 年之内成为一项关键新技术——微处理器的世界领袖？
【作者】
大卫•B .尤费，哈佛商学院教授，竞争战略领域的研究权威，英特尔等高科技公司的董事会成员。他首次见到安迪•格鲁夫是在1987年，并于1989年加英特尔董事会。他是英特尔董事会服务时间长的董事。尤费长期关注英特尔、微软和苹果，发表了40多篇被广泛引用的研究文章。著有《柔道战略》。 迈克尔•A .库苏马罗，麻省理工学院管理学教授，长期关注商业与科技，熟悉软件商务，著有多部作品，包括《微软的秘密》（Microsoft Secrets），《平台领导力》（Platform Leadership），以及与尤费合著的《因特网时代的竞争》（Competing on Internet Time）等。