重新定义制造

  在诸多中国企业迈向*的程中，我们试图让中国企业和中国企业家全面了解当前在欧美发达国家正如火如荼地展的制造变革——*制造（World Class Manufacturing，简称WCM），工业4.0就是这一变革的德国版成果。   这是一本专门为广大中国制造型企业转型升级撰写的书籍。理论为中国企业军*提供具体的路径指引，为中国制造业的中长期发展提供理论基础。
【作者】
祖林：   ★ 企业经营管理专家、培训师   ★ 华南理工大学工商管理学院EDP特聘教授   ★ 中山大学MBA客座教授   ★ 零牌顾问机构技术导师   祖林教授从事企业管理及咨询培训20多年。长期致力于企业一体化运营研究，尤其擅长造营销、研发和生产一体化运营模式，实现战略、流程和组织的一体化，推动理念、战略和运营的一体化，助力中国企业通过跨界学习突破发展瓶颈。   祖林教授曾担任中山大学CLP《全球跨界学习》总裁研修项目导师三年，是国内广受欢迎的跨界学习导师，被誉为“企业家身边的实战派教授”。多年潜心研究跨界创新，涵盖战略转型、国际化经营、组织变革和全球商业领导力等，2008年起带团赴日本、美国、韩国、英国等多个国家行全球跨界学习。   祖林教授曾在松下（中国）担任多年高管职务，对精益生产和制造有系统研究和成功本土实践，注重将硬性技术与软性技巧相结合，推动中国企业走精益化道路，由传统产业向先制造业和先服务业转型。  怀海涛：   ★ 企业运营管理实战专家   ★ 制造人力资源管理实战专家   ★ 零牌顾问机构首席顾问   ★ 中山大学高等继续教育学院兼职教授   ★ 华南理工大学工商管理学院特聘讲师   怀海涛老师曾在世界五百强企业松下（中国）工作，并历任生产、品质及管理部门要职，从事职业顾问十余年，深谙外资及民营等各类型企业的运作流程，在长期的企业管理和项目推中积累了丰富的实战经验。   怀海涛老师主导过百余家企业的管理变革项目，内容涉及企业战略规划、集团化管理构建、组织变革、薪酬绩效体系、人才培养体系建设、流程优化、精益革新和团队建设等，并为数十家企业系统化实施了薪酬绩效改革及人力资源体系建设工作。   多年的管理实践及咨询经历，亦使得怀老师的课程以案例丰富生动、贴近企业实际为主要特色，其讲解层次清晰、深浅出、富有激情，并善于调动学员的参与性、创造性，营造互动提升的课堂氛围，深受企业及学员的好评。其倍受欢迎的课程有《企业年度经营计划编制》《非人力资源部门的人力资源管理》《企业治理与经营创新》《MBO目标管理与绩效考核》等。著有《中国制造的战略》《行知世界：微案例•全球卓越经营管理实践》等。