阿里巴巴工作法:全面剖析马云的工作哲学

  马云说：“一个企业的成功，三分靠策略，七分靠执行。”凭借卓有成效的工作方法，马云只用了短短一二十年，就将阿里巴巴从一家小公司，变成知名的互联网企业。   《阿里巴巴工作法》对马云的工作哲学行了总结，从目标管理、团队合作、创新思维、危机处理等角度出发，系统阐述了阿里人的工作智慧。
【推荐语】
  ★推荐1.讲述阿里人的故事，和阿里人的高效工作法   阿里巴巴从1999年发展至今，已经演变为一个大集团。数以万计的员工在不同的岗位上各显神通，摸索出多种行之有效的工作方法，并在公司内部积极分享。《阿里巴巴工作法》可以帮助读者提高工作效率，更好地完成任务目标，让事业前途更加光明。   ★推荐2.阿里工作法的追求——过程和结果都好   阿里人常说，没有过程的结果是垃圾，没有结果的过程是胡扯。结果重要，因为它会给公司带来效益，是KPI考核的依据。过程也重要，因为糟糕的过程意味着资源浪费、时间浪费、精力浪费。好的过程就是用正确地做正确的事，能让我们更容易产生高效率，得到令人满意的好结果。   ★推荐3.员工要比老板更重视细节   许多员工经常抱怨老板太计较细节，只是一小错就被批评。这种粗枝大叶的态度很难把工作做漂亮。无论多么好的想法，多么完美的规划，都是通过滴滴的细节来实现的。阿里人有句土话：“马上做，做精彩！”那些在细节上精益求精的人，很容易从团队中脱颖而出，成为专家，成为楷模，成为公司里的明星。
【作者】
  陈伟，知名企业管理顾问，长期致力于企业管理创新工作，对互联网企业的管理有深刻的认识。他的作品曾被多家企业选定为内部培训教材，重印数十次，向千万读者提供了企业管理知识。著有《阿里巴巴人力资源管理》《腾讯人力资源管理》《目标管理法》等作品。