OKR管理法则：阿里巴巴、华为绩效管理实战技巧

当KPI遇到OKR，企业应该如何选择？ 如何让OKR落地中国企业？ 如何通过OKR激励团队破成长瓶颈？ 绩效变革如何激发员工的*驱动力？ 目标达成、能力培养、团队造、绩效变革、关键结果…… 工作、管理场景全覆盖，全行业、多岗位的OKR应用指导。 绩效管理是企业管理的核心内容，KPI曾是大多数企业行绩效管理的*，自从2013年OKR被引中国，这种颠覆了KPI的绩效管理3.0模式正逐渐走大众视野。这本书以阿里巴巴、华为等企业的绩效管理为蓝本，以中国企业管理者面临的管理痛为主线，力求覆盖一个企业在绩效管理中可能遇到的所有问题。 为了帮助读者更全面地了解OKR、指导管理者用好OKR，作者总结了十多年来在阿里巴巴、华为的工作经验，从企业绩效管理的需求与实际出发，分别从起源、特征、优势、作用、激励逻辑、实操方法、使用陷阱、改方式等多个角度全方位地介绍了OKR这一全新的绩效管理工具。聚焦关键目标，化目标为行动，掌握了这本书的内容，你就掌握了企业绩效管理的命脉。
【推荐语】
1.读得懂、用得上、提效快的企业绩效管理秘籍 产品团队、设计团队、客服部门、发团队、市场销售部门、财务、人力部门……作为一本实用的绩效管理工具书，这本书不仅有高屋建瓴的理论框架，更有具体的案例、模板做指导，覆盖一个企业在绩效管理的各个环节中可能遇到的所有问题。帮助读者更好地了解OKR模型在不同情景下的运用，帮助企业高管、创业者、企业人力资源主管、产品经理、销售人员落地企业绩效管理，实现企业爆炸式增长。 2.阿里巴巴、华为众多专家联袂推荐 阿里巴巴集团副总裁、“中供铁军”负责人余涌，阿里巴巴前国际事业部北方大区总经理、祁秀平，阿里巴巴前B2B中国供应商总经理、阿里巴巴前日文站总经理、阿里大文娱前副总裁潘琨，华为前HR端到端业务流程专家陈敬燕，华为前绩效管理部高级专员时延芳联袂推荐。
【作者】
阿里巴巴前北方大区副总经理 从阿里中供铁军的基层做起，为阿里培养出9名区域经理 团车网（NASDAQ：TC）销售体系建立者，销售铁军奠基人 团车网首席战略官（CSO），造的销售铁军团队覆盖全国100多个城市 ;.;华为前人力资源高级专员、干部部长绩效管理负责人 华为IBM绩效考核项目、 HAY任职资格项目组主要成员 华为绩效管理与TUP股权激励实战顾问 2006年在巴基斯坦落地华为本地员工绩效管理项目 历任华为人力资源管理部、华为海外（拉美区）人力资源部，巴基斯坦，委内瑞拉等关键代表处人力资源总监 负责拉美片区绩效管理，薪酬设计，干部任职资格和三权分立任命工作，参与拉美片区干部虚拟受限股分配工作。 华为人力资源专家、华为海外首批HRBP推动者、华为大学优秀讲师