精益供应链管理与运营：降本增效 + 绩效落地 + 战…

《精益供应管理与运营 降本增效 绩效落地 战略优化 可持续竞争 盈利指南》从精益供应与物流管理的基本概念手，以采与供应OTEP模型分析为核心，阐述如何将精益思想应用于供应与物流管理的各项流程。本书通过识别并消除流程中的七大浪费，介绍了实现精益的基本工具和高*工具，能帮助企业从零始推精益，使产业各方展更密切的协作。本书还介绍了评估精益的成功与失败、展精益培训并建立团队的方法。 《精益供应管理与运营 降本增效 绩效落地 战略优化 可持续竞争 盈利指南》包含大量案例，内容的可操作性强，具有一定的参考价值。
【推荐语】
内容通俗易懂、有趣有料、实操性强，既有经典案例分析，又有方法讲解，让生产企业，零售、电商相关从业人员快速掌握； 为了方便读者阅读使用，配以大量实战案例、图表、工具等，让读者在阅读的过程中能边学边操作； 辅以实*落地执行过程中的各种模板、范例等，可让读者直借鉴使用，非常高效、落地。 学习本书： 老板、管理者，电商创业者等，可以详细了解企业构建精益供应方法，造强大的供应系统，提升企业的市场竞争力，持续盈利，业绩倍增； 企业采等部门管理者，可以更加全面认知精益供应，可以更好地优化供应，运营好供应商，控制供应风险，增强企业竞争实力，升职加薪； 供应基层人员、供应商等供应中各从业者，可以更全面、系统地学习相关知识，以更好地优化供应能力，提升自己的业务执行实力； 创业者可以全面认知采、供应商、精益供应构建，以找到实现精益供应的方法，全面做好供应运营。特别是直播卖货等供应系统，可增强自身供应能力，造完美供应生态。
【作者】
柳荣 采与供应专家会顾问 *内知名实战采供应与精益化管理顾问 采与供应OTEP模型*家版权拥有者 时代智慧TWM（深圳）咨询机构首席顾问 清华大学/中山大学/华南理工大学/中*人民大学商学院EDP/浙江大学/暨南大学/上海交通大学总裁班、MBA授课专家 拥有多年**-*企业采与供应管理的高层运作经验，近20年*内企业培训与咨询管理经验。专注于制造型企业诊断、采团队技能训练、采组织建设与优化、采与供应总成本精益化设计等，能帮助企业行采、供应管理与采体系管理的导。著有《采与供应管理》《新物流与供应运营管理》《采管理与运营实战》《采谈判实战》。