企业文化落地：路径、方法与标杆实践

管理大师彼得·德鲁克曾说："对于企业文化来说，战略是早餐，技术是午餐，产品是晚餐。企业文化会吃掉后面的其他东西。”可以说，企业文化建设关系着企业的成败。近年来，国内很多企业都已经认识到企业文化的重要性，并着手推企业文化建设。但是部分企业的文化建设仍然面临理念共识难、文化与制度"两张皮”、行为规范难等难题。管理者一心想要建设有强大影响力和号召力的文化，却不知从何下手。本书旨在构建系统的企业文化建设和落地路径，对标微软、华为、阿里巴巴、国家电网等国内外知名企业案例，以期让广大经营者、企业文化建设管理者和工作者通过用对方法、学通案例，做对、做好企业文化建设工作。
【推荐语】
哈佛商学院教授约翰•P.科特和詹姆斯•L.赫斯克特通过10年跟踪研究发现，重视与不重视企业文化的公司之间，总收平均增长率相差516%，公司股价相差11倍。 华为从创业之初的“籍籍无名”成长为世界500强，这骄人成绩的取得离不华为文化的支撑。蓬生麻中，不扶自直。如今，华为文化凝聚着来自全球近160个国家和地区的19万余名员工，为华为造了坚不可摧的战斗力。 马云曾说：“在阿里巴巴，有一样东西是不能讨价还价的，那就是企业文化、使命感和价值观。”从“独孤九剑”到“新六脉神剑”，特立独行的“武侠”价值观为阿里巴巴注了生生不息的活力。 互联网巨头谷歌（Google）是一家神奇的公司，其“不作恶”的企业文化伴随谷歌的成长深人心。谷歌为美国军方提供的人工智能技术项目因员工强烈的反对而流产，这正是谷歌“不作恶”文化融员工血液的表现。 脸书（Facebook）的成功绝非偶然，其独具特色的“黑客文化”让所有员工都能在一个具有包容性和挑战性的环境里工作，为企业提供了源源不断的“创新”动能。
【作者】
王旭东 资深管理咨询专家、服务交付管理专家。 原华为公司全球技术服务部副总裁、华为亚太地区部副总裁。 17年华为多部门多岗位经验，在华为总部、国内多个办事处以及海外多个片区、代表处任职，在项目管理、人力资源管理、市场拓展、客户服务等方面有跨领域的经验，是同时具有战略高度和落地深度的专家型管理者。对企业的经营体系、人才发展、市场驱动机制相关咨询有深度研究。 孙科柳 管理咨询顾问、企业文化建设专家。*“十二五”职业教育管理课题专家组成员，多家500强企业文化建设、人才发展项目建设顾问。 在企业文化落地、人才发展项目设计、领导力解码、组织经验萃取、场景化课程设计等方面具有丰富的项目操作经验。出版相关著作数十部，总销量100多万册。部分管理学著作被英国、韩国、印度等国家引出版。其作品曾选国家新闻出版广电总局2016年度“大众喜爱的50种图书”，在2017年“砥砺奋的五年”出版成就展中展示，以及选国家“丝路书香工程”重翻译资助项目等。