华为组织激活

这本书围绕组织激活这个主题，从鲇鱼效应、熵增定律等理论思想展，让人认识到组织激活的底层逻辑，着从保持放、破平衡、厚积薄发、战略落地、以客户为中心、以奋斗者为本、坚持自我批判、干部管理和持续管理变革探讨华为激活组织的具体政策、措施和管理办法，系统地对华为组织激活行全面、深的总结和分析，揭示华为持续激发组织活力、增强组织能力、提升组织绩效的关键驱动机制，破译华为成功背后的核心密码，给更多希望从小到大，由弱到强的中国企业的经营管理者以启发与借鉴。
【推荐语】
（1）企业管理新指南。揭示华为持续激发组织活力、增强组织能力、提升组织绩效的关键驱动机制，破译华为成功背后的核心密码。 （2）作者曾在华为工作多年，亲身经历和参与华为的经营管理工作，之后长期从事企业管理、经营和投资实战，能够从华为内、外两个视角客观真实地提炼总结华为组织激活的思想精髓与经验方法。 （3）有理论、有实践，辅以大量的案例和故事，既生动呈现了任正非的管理思想和华为群体奋斗的精神，也为想向华为学习的企业和企业家提供了场景化的路径参考与工具借鉴。 （4）秦朔、王大树等联袂推荐
【作者】
彭小勇 华君投资、华君咨询创始人，16年以上企业管理、经营、投资经验，多家公司董事、监事、高管及顾问。曾在华为公司任职多年，先后在集团财经体系、南太平洋地区部（常驻马来西亚）分别任HRBP（人力资源业务合作伙伴）、财经综合管理职务；曾任深交所某上市公司高级副总裁，分管投资、并、财务、董秘、审计工作；曾任某实业投资集团副总裁，负责投资、孵化等工作。