直感思考力:直击本质、解决问题的技术

本书认为，我们一直生活在“他人模式”的阴影下，压抑着“自己模式”的成长，丧失了创新性思考的机会，以及让人欢欣雀跃、感动、感到幸福的力量。企业经营中也是如此，即使是业绩稳定的企业，也只会关注销售额、利润、股东、市场、竞争对手等“外部”的因素，从而迷失了“我们的原”=“原本想做什么”这样的事情。要解决这一问题，就需要一种将直觉和逻辑结合在一起的思考法，一种创造未来的方法。这种方法的根基不是“逻辑策略”或“基于数据的分析”，而是没有根据的“直觉”、对自己的未来疯狂的“妄想”。这是一种不同于过去的改思维、战略思维和设计思维的，将“直觉”作为驱动力的“第四种思考法”。
【推荐语】
循环“妄想-感知-重组-表达”四个阶段 谁都可以得到具体的成果！ 破隐形“停滞感”思维的新方法，启白日做梦的妄想 未必需将“逻辑”作为一切的起 创造未来的方法 传授“不从战略始”“不靠直觉结束”的思考方法！ 曾活跃于宝洁和索尼，从美国的设计学院深造归来，备受瞩目的“战略设计师”为你讲述创造未来的思考法！ 《每日新闻》《商业马拉松》《朝日新闻》《周刊文春》《钻石周刊》《生活骇客》等上百家媒体竞相报道 长踞雄踞日本畅销书排行榜 翻本书，洞悉创造未来的方法——驯服“妄想”，震撼人心！
【作者】
佐宗邦威 株式会社BIOTOPE法人代表、首席战略设计师，大学院大学至善馆副教授、京都造型艺术大学创造学习中心客座教授。毕业于东京大学法学部，获伊利诺伊理工大学设计系硕士学位。宝洁公司市场部后，负责Febreze（除臭剂品牌）、Lenor（柔软剂品牌）等热门产品的企划。曾任吉利刮胡刀的品牌经理。其后索尼公司，于索尼创意中心负责全公司的新事业创出项目。离索尼后创立战略设计公司BIOTOPE。擅长B2C消费品的品牌设计、高科技研发概念设计以及服务项目设计。协助山本山、派通（Pentel）、NHK教育、Cookpad、NTTDocomo、东急电铁、日本足球协会、ALE等多家企业和组织展创新活动。在以个人愿景作为原动力的创造方法论领域颇有建树。著作有《21世纪的商业为何需要设计思维》。