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组织重构(《商界》2018年第2期/全12期)

组织重构(《商界》2018年第2期/全12期)

《商界》杂志社 著,
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内容简介

在商业发展史上，明线是战略的变迁，暗线却是组织的迭代。而这条暗线的重要性可能被忽视了。 有效的组织模式能够让资源以无摩擦的形式输送到理想的位置，形成系统效果，支持战略的落地；而无效的组织模式则让伟大的战略胎死腹中。 于是，相对商业模式，组织模式正成为一个更加热门的话题。大多数企业都意识到，要落地商业模式上的宏图大志，可能更需要组织模式上坚实的一砖一瓦。 当面临长尾分布、快速迭代、无限极致的用户需求，企业开始跟不上用户点击鼠标的速度，越是巨大的企业就越笨重，越面临死亡风险。 如何释放出个人和组织的潜能，让人人都成为自己的CEO，形成灵活作战的组织模式，已经成为商业竞争中的胜负手。
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