薪酬与绩效管理操作指南——管理制度+考核办法+实用图…

薪酬与绩效管理是人力资源管理工作的六大模块之一，也是人力资源管理工作的重要内容。科学合理的薪酬与绩效考核制度能够提升员工的工作热情，有效控制企业的用人成本，加强团队的凝聚力，增强企业的市场竞争力。 《薪酬与绩效管理操作指南：管理制度 考核办法 实用图表 操作方案》既有理论讲述也有操作方案和管理工具，作者从实战出发，详细介绍了薪酬与绩效管理工作涉及的所有环节，包括薪酬体系设计、薪酬管理、绩效管理、建立绩效管理体系、员工绩效考核过程管理等内容，旨在帮助读者快速掌握薪酬与绩效管理技能。另外，本书还以简洁的方式描述了薪酬与绩效管理的重要知识，内容覆盖面广、实操性强。 本书适合人力资源管理者尤其是薪酬管理者、绩效管理者，以及高校人力资源管理专业的师生阅读、参考。
【推荐语】
通过薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬模式设计，帮助企业管理者及时调整薪酬策略、薪酬水平和薪酬结构，实现公平、合法的薪酬目标； “图文解读”的形式，用“薪酬预算表”"业绩合同管理办法""绩效责任协议书"图表、合同等文书的形式介绍了薪酬预算、工资支付、奖金发放等内容，体现了业绩合同的严肃性，可以督促管理者和员工完成工作计划，促企业经营目标的实现； 通过“理论陈述 工具展示”的形式，讲述了绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估、绩效反馈面谈和评估结果应用等绩效考核的全过程。
【作者】
乔继玉 中国人民大学人力资源管理硕士，人力资源专家。先后任职万科集团、沿海集团、京基集团。担任城市更新集团管理层，搭建并实施了集团战略绩效管理、激励体系、人才培养体系、培训体系、讲师及课程体系，系统推动企业文化重塑及建设工作，有效推动了企业专业化与职业化程，为集团发展战略的达成夯实了人才保障。 郭梅 华南师范大学人力资源管理专业学士，北京大学企业管理硕士。人力资源管理师、认证继任管理与人才盘专家。曾任神马金服合伙人、深交所董秘及腾讯大粤网等机构的人力资源部负责人。