华为干部管理:解密华为人才“倍”出的底层逻辑

中学为体，西学为用，华为融合了东西方干部管理的思想精髓，造就了一支忠诚担当的高素质干部队伍，助力华为获胜。本书对华为干部管理的逻辑和方法行了全面的梳理，深细致地阐述了华为干部管理体系，内容涵盖华为干部的使命与责任、干部选拔与任用、干部评价与激励、干部后备队伍建设、干部监察管理等，同时融了作者团队多年展项目的经验，以期提供落地方案，帮助企业经营者和管理者解决在如何做好干部管理方面存在的问题。
【推荐语】
华为干部管理做得好的四大要素 一是各级一把手高度重视，亲自挂帅。把干部人才的培养放在比业务管理更重要的位置，从全局和战略的高度建设干部队伍。 二是各部门联合推。人力资源部、华为大学、行政管理团队、业务部门等都在干部管理中承担了各自的职责和角色。 三是让干部培养成为各级干部的职责与例行工作。任正非要求公司各级干部要做好干部后备队的培养工作，干部不是人力资源部门培养的，人力资源部门只做引导，每个部门每年都有输送干部的任务，这也是部门的考核指标之一。 四是建立了完善的干部管理体系。从干部的责任、使命，到干部的选拔、任用、培养、监管等，全方位覆盖了干部管理的各个环节，为干部队伍建设提供了强有力的保障和支撑。
【作者】
王旭东 资深管理咨询专家、服务交付管理专家。华为公司全球技术服务部原副总裁、华为亚太地区部原副总裁。拥有17年华为多部门、多岗位经验。在华为总部、国内代表处及海外多个片区、代表处任职。在项目管理、人力资源管理、市场拓展、客户服务等方面有跨领域的经验，是同时具有战略高度和落地深度的专家型管理者。对企业文化建设、经营体系优化、人才发展、市场驱动机制有深度研究，为数十家上市公司和创新型发展中企业提供深度咨询服务。