精益制造068:丰田式5W1H思考法

丰田遇到任何难题，都会用“5W1H”来解决，让危机转化为机遇。 对很多人来说，“问题”就是麻烦，要么尽可能推迟，要么快速摆脱。但丰田不这么认为。对丰田来说，问题是很“自然”的，“没有问题”意味着“问题不明显”或者“问题被隐藏了”。丰田会用自己独特的“ 5W1H”问题解决方案——即“为什么（ＷＨＹ），为什么（ＷＨＹ），为什么（ＷＨＹ），为什么（ＷＨＹ），为什么（ＷＨＹ） 怎么做（ＨＯＷ）”——来找出问题的根本原因，拿出确切方案。 本书通过列举分析35个丰田工厂，以及引丰田式管理系统的公司案例，采用大量解说图表，具体阐述了“ 5W1H思维”是如何帮助企业一步步挖掘到问题的本质原因，解决各种大小问题的。
【推荐语】
  《精益制造068:丰田式5W1H思考法》由日本丰田式管理传播教科书级别人物桑原晃弥编撰而成。而丰田式5W1H式思考法，正是丰田公司极简化触达本质的重要工具！
【作者】
【日】桑原晃弥 1956年生于日本广岛，经济、经营记者，毕业于庆应义塾大学。从事过行业记者、人事顾问等工作，积累了大量经验，后成为独立记者。 现任日本卡尔曼股份有限公司顾问，专注于丰田式管理的研究。拥有丰富的采访经验，是因普及丰田式管理而闻名的若松义人公司的顾问，对丰田式实践现场及丰田生产方式创始人大野耐一的学生行了广泛取材。在日本主持编写了大量丰田式管理的书籍和教科书。 著作有<丰田PDCA F管理法>（人民邮电出版社）<丰田沟通法>（人民邮电出版社）<只有丰田知道的高效工作术>（文响社）<丰田强时间术>（PHP研究所）<史蒂芬·乔布斯的名语录>（PHP文库）等等。