OODA工作法

《OODA工作法》是一本帮助靠创新驱动的企业提升效率的工作法图书。 《赋能》《腾讯传》都是在深度解读OODA循环。本书列举了各类公司容易出现的十二种症状，并通过OODA循环这种被美军和硅谷广泛采用的工作模式，给出解决方法。OODA工作法由美国空军上校伯伊德发明，也就是观察、判断、决策、行动，并不断循环。这个方法可以帮助问题百出、停滞不前的企业转变为能马上决策的、能赚钱的组织。
【推荐语】
《OODA工作法》是一本帮助靠创新驱动的企业提升效率的工作法图书。 1.《赋能》《腾讯传》都是在深度解读OODA循环。 2.OODA是美国空军上校约翰·伯伊德发明的理论，也即观察（Observe）、判断（Orient）、决策（Decide）、行动（Act）四个步骤，并不断循环。 3.世界各国的军队、以硅谷为首的欧美商业界广泛采用的战略工具“OODA循环”导商业的现场应用的门书。 4.列举出各类公司容易陷的12种症状，作为解决方法，介绍OODA循环的组织成功原则。 5.了解如何将问题百出、业绩停滞不前的组织转变为“能马上决定的组织”、“能赚钱的组织”。 6.适用于经营者、个人企业主到团队领导，重塑组织，提升工作效率。
【作者】
[日]江仁之 I&Company日本代表，经营管理顾问，经营者。 曾在美国思科总部担任战略部门常务董事、总经理，负责构筑全球化生态系统。之后历任外资战略管理顾问公司的日本和亚洲区代表，在普华永道负责构筑千人规模的管理顾问系统。致力于帮助客户企业通过导以OODA循环为主的先体制，转变为整体、自律分散型的先经营模式。主要客户包括丰田汽车、日立制作所、GE（通用电气）、NTT等日美各行业的代表性企业。