开放式创新

放式创新是相对传统封闭式创新模式而言的一个新的创新范式，由哈佛大学亨利·切萨布鲁夫 （Henry Chesbrough）教授于2003年正式提出。该理论强调“企业有目的地让知识流和流出以加快企业内部创新”，并重指出外部知识资源对于企业创新的重要性。   施乐公司不仅生产印机还生产复印纸，可能大家现在听起来是笑话，但这就是封闭式创新的事实。亨利·切萨布鲁夫认为放式创新是未来社会企业创新的重要范式，它假设企业可以而且应该使用一切有价值的创新思想与技术研究，而不必区分它们是否来自企业内部。   相较于封闭式创新，你可以通过从外部寻找知识、 技术创新，收初创公司等方式，积极利用外部资源来降低创新门槛，提高创新效率，终达到驱动组织创新的目的。   放式创新范式的一些隐含假设： 1、并不是所有的聪明人都为我们工作。我们需要和企业内部、外部的所有聪明人通力合作。 2、外部研发、创新也可以创造巨大的价值，内部研发工作需要积极应用整合外部研发的价值。 3、不是非要自己行研究才能从中获利。 4、建立一个更好的商业模式要比把产品推向市场更为重要。 5、如果我们能充分利用企业内部和外部的研究成果，就一定能成功。 6、应当从别人对自己的知识产权的使用中获利， 同时，只要别人的知识产权能提升或改我们的商业模式，也可别人的知识产权。
【推荐语】
华为创始人任正非先生有一句经典名言：“一杯咖啡吸收宇宙的能量”。华为轮值董事长孟晚舟也曾说：“华为一直坚持放合作的态度。只有放，才能活下来。只有放，才能创新”。看似是喝咖啡，实则是华为坚定走放式创新的发展道路，快速、高效整合全球的资源和创新，华为才能在5G等高科技方面快速超越西方一大批老牌高科技公司诺基亚等。   本书作者亨利·切萨布鲁夫理论功底扎实、逻辑思维严谨。他把放式创新和封闭式创新做了大量的数据比对和逻辑推演。他从苹果、宝洁、 IBM（国际商业机器公司）、英特尔等企业的放式创新与应用案例，总结了一套完整的方法论和工具。   你不可能雇佣所有的聪明人，但你可以让所有的聪明人为你工作。今天，知识垄断已经走向了终结，如何与这些聪明人长期合作、动态创新，是企业生死成败的关键。   正如本书译者唐兴通所说，随着 AI（人工智能）、IoT（物联网）、区块等科技的驱动，新商业种正处在大爆炸时代。亨利·切萨布鲁夫在《放式创新》一书中给出创新的新机会和新路径，能帮助你启数字化转型、创新增长的实战性机会。
【作者】
亨利·切萨布鲁夫 （Henry Chesbrough） 哈佛商学院教授，在技术和创业系都有任职。他拥有耶鲁大学的学士学位、斯坦福大学的工商管理硕士学位和加州大学伯克利分校的博士学位。在学术界之前，作者曾在计算机磁盘驱动器行业工作了十几年，初是在量子公司担任高管，后来成为行业顾问，他在贝恩公司工作。他的工作是将学术理论与技术管理和创新领域的行业经验相结合。他经常为信息技术、 生命科学和金融服务行业的创新公司提供意见和建议。他的研究已经在学术期刊，如 Research Policy 、 Industrial and Corporate Change 、Business History Review 等上广泛发表。   译者简介 唐兴通 数字化转型顾问、创新战略专家。给超过30万以上大中型企业中高层经理人讲授数字化转型、创新战略等方面课程。先后为中欧商学院、长江商学院、阿里巴巴、美的电器、周大福、中国建设银行、平安集团、 三一重工等数百家企业提供过顾问、培训和咨询方面的服务。著译有《创新的扩散》《组合式创新——增长的机会与突破路径》《引爆社群：移动互联网时代的新4C法则》《种子用户方法论》《梯次增长：颠覆性创新时代的商业作战手册》等作品。 王崇锋 博士，教授，硕士生导师，青岛大学商学院管理案例研究中心主任，研究兴趣主要包括创新管理，多篇案例选中国管理案例共享中心、中国工商管理案例库、中国工商管理国际案例库等。