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供应链管理:重资产到轻资产的解决方案
(美)刘宝红
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内容简介
当没法通过市场方式有效获取资源时,企业便会垂直整合,重资产建工厂自己干。但垂直整合的重资产有两个根本性问题:需求单一,规模效益往往不足;竞争不充分,内置资源难免劣质化。 经济增速放缓,企业必须回归原,那就是专业化——聚焦核心竞争力,非核心业务外包给专业的供应商,以提高投资回报率;专业化了的采方加上专业化了的供应商,方可建立更有竞争力的供应,在成熟经济中求得生存机会。 结合本土企业的重资产挑战,本书分享了欧美企业多年来的经验教训,指出外包是行之有效的解决方案。但是外包需要企业具备更强的能力,比如识别核心竞争力,标准化、模块化、系列化设计,以及选好、管好供应商。企业必须补齐这些能力短板,来有效推动轻资产战略。 全书较多涉及汽车、飞机、电商新零售等。这样选择的原因是:汽车是大批量行业的典型,飞机是小批量行业的代表,而电商新零售则是新兴经济的关键构成。 刘宝红供应实践者丛书
【推荐语】
重资产是供应管理和整合能力不足的替代品 解决重资产问题要从提高能力来着手 ,企业有能力识别、聚焦核心竞争力,才能外包非核心业务。 第二,外包会显著改变供应的结构,需要产品的模块化设计来支持。 第三,外包后,企业要有能力选好、管好供应商,确保能以市场方式有效获取资源。
【作者】
刘宝红 旅美供应专家,畅销书作者,西斯国际执行总监。 刘先生毕业于亚利桑那州立大学,获供应管理MBA学位。他现旅居硅谷,创立西斯国际,专注供应管理领域的研究和写作,并定期回国,服务本土企业。 在供应管理领域,刘先生旨在填补学者与实践者之间的空白。他在研究和著述的同时,还通过培训、咨询,积极参与供应实践,其实践领域全面覆盖汽车、家电、电信设备、航空航天、机械制造、石油石化等传统行业,以及电商、新零售、互联网等新兴行业。
展开
作者
(美)刘宝红
出版
机械工业出版社
分类
出版物 >
管理 >
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