刚当上主管,会带人是关键(日本企业家心理教练教你如何…

刚当上主管的你，或许每天都要面临无数个问题—— 为什么会总是没人发言？ 为什么下属总是敷衍交差？ 为什么只有主管一个人为团队操心？ 为什么团队这么难带？ 为什么？为什么？为什么？ …… 日本企业家心理教练大平信孝认为，下属对工作不上心，根本原因是他们对工作的热情不够、技能不足。本书基于脑科学和心理学研究，总结出两种方法、三大要、五大步骤。照着做，就能彻底激发下属工作热情，快速提高下属工作技能！
【推荐语】
◆三大要五大步骤，带出精悍小团队！ ◆脑科学 × 心理学！日本上万名主管亲证的员工培养法！ ◆10秒行动法、目的导向法、印象训练、目标设定…… ◆两种方法、三个要、五大步骤。照着做，就能彻底激发下属热情、快速提高工作技能！ ◆职场问题=“人”的问题，这本书帮助刚当上主管的你，更懂人，也更会带人！ ◆马上翻本书，让消极的员工变积极，积极的员工更积极！
【作者】
大平信孝 日本企业家心理教练，他将脑科学和阿德勒心理学相结合，发出了独特的目标实现方法“行为改革法”，为社会各界人士提供行为改革咨询。解决了15000多名领导者的自我管理、人力资源发等问题。已出版有畅销书《高效工作的50个小习惯》《一个笔记本搞定你的拖延症》