领导力密码

独一无两的领导力指南，创造性地描绘出领导力密码框架图，以管理者的个人素质为支撑，从时间与注意力两个维度构建领导力。 如果你想掌握领导力密码，就必定同时掌握四种角色，并在不同场景中切换： 战略家，勾勒愿景，创造、定义和实现可能性 执行者，确保目标变成结果 人才管理者，识别、培养和激励人才完成任务 人力资本開發者，找到并留下组织的班人 揭示了杰出管理者必定担起的5大职责： 领导力密码1，勾勒愿景，创造更有吸引力的未来 领导力密码2，主动变革，将“所知”变为“所行” 领导力密码3  激励人心，帮助员工为组织利益发自己 领导力密码4  培养班人，投资未来的人才 领导力密码5  自我修炼，领导好自己才更有可能领导好别人  
【推荐语】
戴维尤里奇是人力资源管理领域大师、全球知名人力资源管理咨询专家，被称为“现代人力资源管理之父”。他通过大量的案例研究，发现了杰出管理者身上60%的共性规律，深刻剖析了领导力的本质，形成了一套领导力准则，这些发现都写在了《领导力密码》一书里。 为什么一些管理者有很强的业务能力，也有很多管理工具和方法，但员工就是不愿意跟随他们？为什么很多人管理公司很成功，但家庭关系总是处理不好？这都意味着领导力的缺失。 领导力的作用是强大的，可以为企业带来更高的绩效，主要体现在三个方面。 可以培养一批有能力且对企业忠诚的员工，并且激励员工去做超越绩效指标的事。 将品牌更早地植用户心智中去，造出企业的超 级用户，为企业带来更高增长。 可以让投资人对企业的无形价值更有信心。 如果你是企业老板、CEO或CHO，这本书可以帮你把战略精準落地执行，建立更好的人才通道以期达成目标。 如果你是中层管理者，例如人力资源部总监或者部门负责人等，这本书可以让你更好地激励下属，造一支能胜仗的团队。 如果你是一个靠自己产出的职场人，这本书会给你一个框架，囊括所有杰出管理者都具备的知识、技巧。你可以通过读这本书，让自己成为团队中蕞有影响力的人。 核心竞争力理论创始人之一、密歇根大学商学院教授 K.普拉哈拉德，全球高阶管理者教练领域的先驱和权威、管理界的“Devil代理人”马歇尔·戈德史密斯，伦敦商学院管理学教授、《热定律》作者琳达·格拉顿，IBM人力资源高阶副总裁兰迪·麦克唐纳联袂推荐。
【作者】
戴维·尤里奇 全球人力资源管理大师，美国密歇根大学商学院教授。在美国《商业周刊》举行的调查当中，他是蕞受欢迎的管理大师之一，排在约翰·科特、彼得·德鲁克等人之前，并多次荣获领导力专业领域“终身成就奖”，曾为超过半数的《财富》200强企业提供咨询或研究服务。曾任《人力资源管理》杂志主编，已发表论文100多篇，完成著作15本。   诺姆·斯莫尔伍德 企业领导力培养领域知名专家，擅长带领企业提升业绩，实现增值。1999年，与戴维·尤里奇联合创办了RBL集团。该集团连续两年被《卓越领导力》（Leadership Excellence）杂志评为“世界蕞佳领导力发公司”。 他于2005年2月跻身《卓越执行官》（Executive Excellence）杂志前100位领导力专家之列，已是5本书的合著者，在《哈佛商业评论》等知名刊物上发表过50多篇专业文章。   凯特·斯威特曼 全球管理咨询和培训公司SweetmanCragun的创始合伙人，在大型跨国公司的领导力发方面有20多年的从业经验。 曾任《哈佛商业评论》编辑，负责收集并编辑世界顶级商业主管、学者和咨询顾问的文章，内容涉及领导力、组织变革、组织设计和团队合作等领域。