华为如何培养人:发现精兵、提拔干将、持续增长

人才发展与成长是人力资源管理乃至企业管理的重要主题，但有不少企业将人才成长简单地等同于做培训，导致企业做了大量培训但见不到人才成长的效果，做了人才培养的工作但留不住真正的人才。作者将通过深阐述、剖析华为的人才成长体系并列举大量真实案例，帮助大家破解这些难题。 本书共分为8章，作者以华为的理念、方法和具体实践为基础和样本，提炼出了人才成长的6大场景，并重介绍了人才成长型组织构建、人才成长的底层逻辑、人才裂变、人才突变、人才密度、人才厚度、人才新生、人才重生等方面的内容。书中内容一方面可以帮助企业转变人才发展理念，另一方面可以帮助中高层管理者和人力资源工作者掌握人才赋能成长的具体方法和技能。
【推荐语】
5年华为工作经验、20年企业管理咨询培训经验总结围城，人才管理领域专业人士范金新作！ 全面阐述人才成长的6大场景，即“2变（裂变 突变） 2度（密度 厚度） 2生（新生 重生）； 透华为培养人才的核心逻辑和实操方法，指明新时代正确的人才发展路径。
【作者】
范金 5年华为工作经验，参与华为IPD（集成产品发）、ISC（集成供应）、人力资源体系建设等管理变革项目；20年企业管理咨询、培训经验，曾主持上百家企业的管理咨询项目；组织变革与人才管理领域专业人士，著有《任职资格与员工能力管理》；深圳某管理咨询公司原联合创办者、合伙人、总经理，现任深圳市云顶管理咨询服务有限公司创办者。 咨询服务客户有OPPO、TCL集团、新宙邦集团、温氏集团、蒙牛集团、中车集团、中国航发集团、中国电科集团、徐工重型等；培训服务客户有华润集团、格力电器、中航国际、长安集团等企业，以及清华大学、武汉大学、大连理工大学等高校的商学院。