识人用人

不论是彼得?德鲁克、拉姆?查兰这样的管理大师，还是苹果、谷歌这样的成功企业，识人用人一直都是其工作的核心和焦。   很多企业的管理者虽然也认识到了这一，却往往找不到好的方法去调整自己的管理。有些企业的人才管理模式甚至还停留在几十年前，很明显已经跟不上外部环境的变化。   企业成败，关键在人。尤其是在当前充满不确定性的环境中，企业要想持续寻找、快速发现、迅速把握新的发展机会，实现持续性增长，更需要积极发挥人的主观创造力，有效激活个体潜能。   在新的时代，企业应该将高潜人才的识别和任用做为经营工作的重中之中，努力造人才驱动型管理模式。
【推荐语】
1. 比肩彼得?德鲁克的管理大师拉姆?查兰新作 2. 人和资金同等重要，企业能走多远，取决于识人用人 3. 微软CEO、Facebook COO、IBM及宝洁公司董事、强生公司主席……实力推荐 4. 苹果、谷歌、微软、强生、百事、海尔、安公司、怡安集团、黑岩集团、黑石集团、信达集团等巨头企业都在实践的人才管理变革。 5. 帮助领导者和企业以高效的方式找到合适的人，实现业绩的持续性增长。 6. 一名优秀的CEO首先应该是优秀的HR——张一鸣。
【作者】
拉姆·查兰： 比肩德鲁克的全球管理咨询大师。 杰克·韦尔奇推崇的管理咨询大师之一并评价道：他有一种罕见的能力，能够从无意义的事情当中提炼出意义，并且以平静和有效的方式传递给他人。 长期担任通用电气、杜邦公司、福特汽车、美国银行、英特尔等数十家世界500强企业高管顾问，其著作《执行》《领导梯队》等全球已经超过百万册。                                                                                                         鲍达民：麦肯锡前董事长、全球总裁 丹尼斯?凯利：猎头光辉国际全球副董 译者：杨懿梅：拉姆?查兰全球合伙人，现兼任清华大学经济管理学院客座教授。