人才牵引:*任职资格体系设计

手把手教企业落地全面任职资格体系，帮助企业留住好员工、牵引人才发展、提升组织能力。 很多企业高管常有这样的困惑：为什么给了员工很高的工资，核心人才依然留不住？为什么总觉得员工干劲不足，没有自驱力？为什么企业在培训方面投巨大，员工却觉得能力得不到提升？ 当前，人才的作用正在从支持业务转向引领业务，人才管理的对象也从过去按流程完成工作的执行类员工，变为需要具备主观能动性的知识型员工。因此，企业需要一种能牵引人才主动发展的机制，全面任职资格体系正是解决这一问题的有效工具，包括职位序列、职级晋升通道、任职资格标准、认证评价、应用体系五大板块。 本书详细阐述了：（1）对企业人才管理至关重要的全面任职资格体系“1 1”模型；（2）企业如何搭建这套模型；（3）这套模型在企业人力资源管理机制中如何实践和应用。 作者采用“底层逻辑 实操案例”的方式，既重视方法论背后的底层逻辑，也注重企业在实际操作中可能遇到的问题。本书的所有内容都经过实践检验，是有效的、可落地的，同时具有系统性。    
【推荐语】
（1）创新的闭环模型：书中提出了全面任职资格体系“1 1”模型，第一个“1”体现了任职资格内容的全面，保证了任职资格体系本身的价值，第二个“1”体现的是任职资格应用的全面，保证了任职资格体系能在公司最大化地发挥价值。 （2）实用的工具模板：针对最核心的部分——任职资格标准，书中提出了“三段论”模板、“专业序列五模块”模型、“管理序列五维度”模型，以及针对任职资格评提出了基于STAR模型的“五维度描述模板”，这都使得任职资格标准的内容更容易被理解和操作。 （3）多个原创概念：创造性地提出了“宽带行为与窄带行为”“能力型行为与操作型行为”“MUSIC原则”等概念，解决了多数企业困惑的如何行任职资格能力项内容描述等问题。
【作者】
组织与人力资源管理资深顾问，拥有近20年人力资源管理咨询与企业中高级人力资源管理岗位工作经验，为超过三百家公司提供过咨询服务。曾就职于华住集团、中智咨询、AMA中国等，现为咨询公司合伙人，同时担任十几家公司的人力资源顾问。 专注于组织管理、薪酬激励、绩效管理、任职资格体系、人才盘等领域的咨询与培训，擅长从体系化视角为企业设计“有道理 有用”管理方案，已出版个人著作《绩效赋能：激发员工潜能，造高绩效团队》。