项目管理超图解:快速提升团队行动力的8个关键

在项目管理实战中，以任务为行动力的载体，通过提高任务准时、高品质交付的概率，来快速提升团队行动力，可以助力项目的高价值交付，而这一切的秘诀在于本书所讲的 8 个关键，它们分别是定义事件、明确人员、约定时间、价值牵引、双向保障、机制推送、规则推、阶段复盘。 本书源于作者12年项目管理工作经验的总结，围绕8个关键层层展，依据项目事实，洞悉任务本质，辅以58幅漫画场景图，讲解要，既有趣，翔实，高效掌握提效核心，精准锁定提效载体，持续提升团队与个人行动力。 本书主要面向项目管理从业者，包括项目管理办公室（PMO）成员、项目经理（PM），以及其他想一探项目管理精髓的项目成员。任务的落地、行动力的提升对与任务关联的各方项目管理干系人都有极大的实战指导意义。
【推荐语】
客户需求和市场的压力， 技术团队人力资源的压力， 团队协作需求冲突的压力， 向上无法满足管理期望的压力 …… 诸此种种压力扑面而来！ 如果你也身处高压的团队环境中，那么这本书一定是你不可或缺的指南。 1.多年沉淀，大厂精华 本书作者结合12年项目管理经验和在“大厂”的深刻洞察，提出了8个关键的解决方案形成这本书，它就是一本如何提高团队协作的作品。 2.聚焦任务，定位精准 本书并没有从全域展，而仅仅是围绕项目当中的任务行阐述，告诉读者如何把一个任务做好，如何通过一个任务来提升整个项目管理团队的行动力。 3.漫画贯穿，图文并茂 书中每一个子主题的结构清晰，从问题场景、问题分析、解决场景、解决方案四个角度阐述，每个角度又通过卡通漫画对白来行呈现，轻松、易懂、好理解。 4.卡牌辅助，寓教于乐 本书自带一套趣味任务卡牌游戏工作坊解决方案和可剪裁卡片，不仅可以自己看、自己练习，也可以带着团队一起玩儿，在玩儿的过程当中学习、练习、会用。 无论你是想快速上手新项目，还是希望更好地掌握团队协作的关键技能，这本书都会给你提供帮助。
【作者】
甘争光： （1）毕业于上海交通大学； （2）拥有12年项目管理与敏捷发转型经验； （3）持有CLP、CSP、PMP、ACP、AACTP、信息系统项目管理师（高级）等证书； （4）现任某互联网“大厂”，曾就职于用友软件集团、上汽集团、阿里巴巴集团； （5）著有《落地敏捷：教练生存指南》《游戏敏捷：教练引导艺术》，参与翻译《改善敏捷回顾：提升团队效率》； （6）善于创新，本书的理论原型Action35理论模型已取得版权。