*预算之美:连通战略和经营的利器(珍藏版)(双色)

本书作者史永翔，曾帮助数千家企业实施预算管理，本书收集了他十多年辅导企业的案例和实操。全书共分为7章：第1章从企业为什么要做预算始，揭示企业老板是如何看预算的，以及财务的预算价值和各个部门的预算参与情况，说明了预算到底是什么；第2章通过一家制造类企业的案例实践，阐述如何通过绩效来保证预算的实施；第3章讲述老板和财务总监应该如何配合转预算；第4章通过一家贸易型公司的实践，告诉读者要学会用组织来推动预算的执行；第5章从一家集团公司的层面，讲述如何用预算通战略到经营；第6章是预算落地表格，对全面预算管理实战表格行分解阐述；第7章讲述如何做好企业的全面预算管理。本书含有丰富的案例和实操，浓缩了数千家企业实施预算管理的经验，可帮助决策者提升四个阶段的管理成效，为利润持续增长保驾护航。
【推荐语】
预算向上是对企业战略目标的牵引，又起到连市场细分和客户分类的功效。预算还是连企业内部各个运营管理的关键。预算是实施日常管理的有力抓手。企业为什么要做预算？如何通过绩效来保证预算的实施？老板和财务总监如何配合抓预算？如何用组织推动预算执行？如何用预算通战略到经营？如何做好全面预算管理？本书作者史永翔，曾帮助数千家企业实施预算管理，本书收集了他20多年辅导企业的案例和实操，全面解答以上六大预算困惑和难题。书中还提供全面预算管理实战表格分解。本书有助于企业发现问题，分析问题，找出解决问题的路径，创新企业发展并持续提升这四个阶段的管理成效。
【作者】
史永翔 知名企业管理专家 利润学之父 1998年创办史永翔管理顾问有限公司，致力于为企业管理者提供最有效的管理指导，成果显著。曾任北京大学汇丰商学院EMBA“公司财务管理”专职教授、国际经理人联合会（IMU）中国区专家委员会主任、中国经济体制改革研究会特约研究员。 20多年外资跨国工作经验，担任过财务总监、市场总监、总裁等职务，有让濒临倒闭的企业起死回生，将普通企业推上市并成为沪深二市第一高股的辅导经历。 常年从事企业利润管理研究，现担任多家各类大型企业及上市公司的管理顾问。2018年被中国互联网新闻中心评为年度“中国创新创业典型导师”，在经济活动和企业家群体之中被誉为“商业正道的传播者”和“利润学之父”。 曾受聘于北京大学、清华大学、中山大学、上海交通大学等多所知名院校EMBA总裁班，讲授“企业战略管理”“公司财务管理”“企业盈利模式”等课程。 著有《利润的12个定律》《全面预算之美：连通战略和经营的利器》《向财务要利润》等多部经典图书。