如何改变团队缺乏创新？成果提升不上来？团队不发挥作用？那是因为你没有找到症结所在！学习谷歌团队五法则，从建立安全感、培养信任感、具备清晰的组织结构与明确的目标、充分理解工作价值、明晰工作影响力五个角度来领导团队，有针对性地提升团队能力，将会给团队带来脱胎换骨的变化，成为有影响力的团队也就水到渠成了。 不长篇大论地讲道理，而是从谷歌、苹果、丰田等优秀企业里的真实小故事手，每个故事都短小精悍，每一句话都掷地有声；不云里雾里地绕弯子，就单刀直地告诉你，谷歌是如何一步步做到这一的，你也可以照着做，而且大概率会成功。犹如一道光，为你的团队管理指明了方向。
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序言
第1章 为什么谷歌可以持续不断地进行技术革新
1．企业文化的特色
2．保持任务的明确性和忠实性
3．犯有价值的错误
4．吸纳人才并使其发挥最大能力
5．人人可谈任何事情的组织机构
6．聚焦用户，大胆构思
第2章 引领团队走向成功的法则之一：建立心理安全感
1．建设高效率团队需要什么
2．成为建立员工心理安全感的领导
3．创造可以放心说真话的环境
4．建立什么都能说的放心团队
5．能放心地挑战有风险的行动
第3章 引领团队走向成功的法则之二：培养信任感
1．谷歌立于信任之上
2．信任用户的根本是用户永远是对的
3．相信众人的才智胜过一人的才智
4．只有与值得信任的同伴齐心协力才能取得卓越的成就
第4章 引领团队走向成功的法则之三：具备清晰的组织结构与明确的目标
1．明确团队目标、职责分工与行动计划
2．职责分工、行动计划和进展状况可视化
3．目标只有实现才有意义
4．要制订计划但不要被其束缚手脚
第5章 引领团队走向成功的法则之四：充分理解工作价值
1．工作价值因人而异
2．既是科学家又是艺术家
3．制造自己爱用的东西
4．20％规则可以成就自我投资
第6章 引领团队走向成功的法则之五：明晰工作影响力
1．谷歌的野心是让世界变得更美好
2．雄心勃勃的理想使人着迷
参考文献
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