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领导者的资质(精装)电子书

  稻盛先生有关领导者的五个资质——具备使命感、明确地描述并实现目标、必须不断地挑战新事物、必须获取集团所有人的信任和尊敬、抱有关爱之心——的阐述,为极度变化时代的经理人确立了明确的标准。稻盛先生在书中说:真正的领导者应该是“以爱为根基的反映民意的独裁者”。表明作为一个领导者,应该充满关爱之心、在尊重大家意见的同时,能按照具体情况,果断决策,发挥出卓越领导能力。而且,只有这样的领导者,才是在混沌纷乱的时代开辟生路、带领企业成长发展的真正的领导者。如果每个经理人愿意努力实践稻盛先生所确立的领导者标准,就一定能够提升组织的向心力,引导团队取得成长,也因此会拥有“理想的领导者应有的形象”。

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作       者:(日)稻盛和夫

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2014-07-01

字       数:8.2万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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《领导者的资质》介绍日本经营之圣稻盛和夫的经营哲学,含领导人的资质、领导人的人格、领导人的十项职责、企业统治的要诀,以及企业家学习体会等内容,系统而全面地解析了稻盛经营哲学的方方面面。本书能给准备创业和始创业的企业经营者以精神上的指导。 华章·稻盛和夫经典作品系列全集(共26本)<br/>【推荐语】<br/>稻盛先生有关领导者的五个资质——具备使命感、明确地描述并实现目标、必须不断地挑战新事物、必须获取集团所有人的信任和尊敬、抱有关爱之心——的阐述,为极度变化时代的经理人确立了明确的标准。稻盛先生在书中说:真正的领导者应该是“以爱为根基的反映民意的独裁者”。表明作为一个领导者,应该充满关爱之心、在尊重大家意见的同时,能按照具体情况,果断决策,发挥出卓越领导能力。而且,只有这样的领导者,才是在混沌纷乱的时代辟生路、带领企业成长发展的真正的领导者。如果每个经理人愿意努力实践稻盛先生所确立的领导者标准,就一定能够提升组织的向心力,引导团队取得成长,也因此会拥有“理想的领导者应有的形象”。 ——陈春花 华南理工大学工商管理学院教授、新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官 我心目中完美的领导力导师应该有:一,深刻而独到的思想;二,以身作则的践行;三,春风化雨的教诲;四,社会认可的成功。稻盛和夫常常以*后一为世人所知,其实那是*次要的一条。稻盛和夫是难得的“四项全能”的领导力导师,值得每一个领导力的追寻者学习。 ——刘澜  领导力专家 《领导力十律》作者   在中国当下,世界500强的企业不多,遑论创立多家世界500强的企业家;而能形成一套可供学习复制的经营哲学的企业家,也屈指可数。值得期待,未来中国会出现更多的*企业和可学习的经营哲学和管理模式。 ——忻榕 中欧国际工商学院副教务长 拜耳领导力教席教授   稻盛和夫先生德高望重,不仅经营企业成功,其渗透企业经营的“人本”和“利他”人生哲学更是令人敬佩。在中国当下,很多企业渴望成为*企业。但愿中国企业家在学习稻盛和夫的管理体系和方法的同时,更重要的是反思和学习他的崇高理想和超然格局。 ——杨国安 中欧国际工商学院教授  《组织能力的突破》作者  <br/>【作者】<br/>稻盛和夫 京瓷株式会社名誉会长 日本航空公司名誉会长 1932年出生于鹿儿岛市。1955年鹿儿岛大学工学部毕业后,就职于京都的绝缘体制造商——松风工业。1959年4月,获得熟人出资,以资本金300万日元成立京都陶瓷株式会社(现京瓷),历任社长、会长,自1997年起担任名誉会长。他一直追求“以心为本的经营”,以建立的员工之间强有力的相互信任关系为基础,使京瓷集团成长为一家国际大型企业集团。同时积极推公司业务的多元化,于2000年通过支援复印机厂家三田工业,创立了京瓷美达公司,并通过企业重组使之发展成为全世界为数不多的综合复印机生产厂家。1974年,京瓷集团为拓东南亚市场,在香港成立了现地法人,并以此为端全面展了在中国的各项事业。首先于1987年在广东省东莞市始了委托生产业务。现在,以北京、天津、上海、广东省东莞市为中心,约有2万名员工在中国的京瓷集团工作。 此外,1984年顺应电信事业自由化的趋势,成立了第二电电企划株式会社,并担任会长。2000年10月,随着DDI(第二电电)、KDD、IDO的合并,成立KDDI株式会社,并担任名誉会长。2001年6月起成为顾问。 2010年2月受日本政府的邀请,出任处于破产重建中的日本航空(JAL)公司的会长。2013年9月19日,日本航空在东京证交所重新上市。 另一方面,1984年个人出资设立稻盛财团,担任理事长。同时创设国际奖项“京都奖”,于每年11月对那些为人类社会的发展步做出突出贡献的人士行表彰。除此以外,还志愿担任共有71家、聚集了8100余位年轻经营者的经营塾“盛和塾”的塾长,为培育经营人才倾注心血。他不断向世人阐述自己的稻盛哲学,其思想在中国也被广泛受。《活法》《干法》《阿米巴经营》等多部著作已被翻译成中文在中国出版,其中《活法》一书还登上了畅销书榜前列。 曹岫云(译者) 江苏省无锡市人,1992年始创办企业。是无锡中幸时装、无锡日昌服饰、无锡惠菱羊绒公司等六家企业的创建人、董事、董事长;2006年著《稻盛和夫成功方程式》一书,用中日两种文字出版。2007年创建无锡盛和企业经营哲学研究会;现任稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长、京瓷阿美巴管理顾问(上海)有限公司副董事长。另著有《稻盛和夫记》一书。编译《在萧条中飞跃的大智慧》《六项精》《经营十二条》《经营为什么需要哲学》《心灵管理》等稻盛和夫讲演作品。翻译稻盛和夫《活法》《干法》《拯救人类的哲学》《稻盛和夫的实学》《你的梦想一定能实现》《敬天爱人》《坚守底线》等著作,并为各书写了序文。主编内部杂志《稻盛和夫经营研究》。<br/>
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总序

推荐序 关于稻盛哲学的11个问题

第一章 领导者的资质

第一项资质:具备使命感

第二项资质:明确地描述并实现目标

第三项资质:必须不断地挑战新事物

第四项资质:必须获取集团所有人的信任和尊敬

第五项资质:抱有关爱之心

第二章 领导者的人格

引言:由领导者引发的丑闻接连不断

第一:企业治理的危机和领导力

第二:天天学习钻研,提升维持人格

第三:企业经营中不可或缺的朴实的教诲

第四:听了为人之道且愿意实行的人

第五:利他的人生和利己的人生

第三章 领导者的十项职责

明确事业的目的意义,并向部下指明

设立具体的目标,制订实现目标的计划

心怀强烈的愿望

付出不亚于任何人的努力

具备坚强的意志

拥有高尚的人格

无论遭遇什么困难,都绝不放弃

怀着“爱情”与部下交往

调动部下的积极性

富于创造性

第四章 企业统治的要诀

引言

第一:作为经营者,要让员工爱戴你,甚至迷恋你

第二:领导者要向全体员工阐述工作的意义

第三:领导者要向全体员工揭示企业的愿景目标

第四:明确公司的使命,并与全体员工共有

第五:领导者要向员工讲述哲学,通过学习提高心性、共有哲学

第六:小结

第五章 经营哲学践行体悟

汇集各人力量,实践造福利他

塾长点评 持续的改善改良就能实现优秀的经营

活在塾长的时代

塾长点评 好的技术应该应用于各种领域

把爱传下去

塾长点评 具备善良的心灵,秉持光明正大的企业目的

践行稻盛哲学,拨亮心中明灯

塾长点评 大善伴随着严厉甚至严酷的爱

稻盛和夫年表

关于盛和塾

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