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创新管理:企业创新路线图电子书

  历时10年研究,5年实地调研,集68家企业、26家上市公司一手资料,展现2013年度国家科学技术进步奖和2012年度广东省科学技术奖特等奖的成功案例聚焦中国企业,特别是创新型企业在不确定的技术和市场环境下,如何通过有效的创新管理活动以及绘制创新路线图,把握未来创新方向、未来创新路径以及获取持续竞争优势。本书首先系统地介绍了创新的基本理论,探讨了创新管理的**趋势与方法;然后,基于哲学、创新理论、创新工具方法,提出创新路线图的定义、构成、功能、原则、制定框架与制定流程,构建了包括三个世界、三大系统、三层创新、五条路线在内的企业创新管理新范式;*后,分别论述企业创新的思想路线、技术路线、产品路线、市场路线以及组织路线的相关概念、制定流程、制定方法、实施与修编,并详细介绍了创新型企业制定创新路线图的具体实践与内容。

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作       者:张振刚,陈志明

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2013-09-01

字       数:34.4万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 创业企业与企业家

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    本书创作历经5年,课题组对几十家著名的行业先企业行了广泛的实地考察和调研,与大部分企业的总经理和董事长行了反复、长期的讨论和沟通,取得了大量的一手资料,并在此基础上形成了丰富的实践案例。 结合大量企业的创新活动和实践,本书系统研究了企业在制定创新路线图的过程中涉及的创新理论、创新方法、理论框架、制定流程、制定方法等各方面的内容。本书从三个世界——创意世界、技术世界、商业世界,三大系统——抽象系统、活动系统和支撑系统,三层创新——源创新、流创新、核创新,五条路线——思想路线、技术路线、产品路线、市场路线、组织路线,对企业创新管理行了全新、全方位的逻辑体系建构,提出了一个立足中国企业实践、具有建设性和操作性的企业创新路线图制定理论框架。 在本书的理论指导下,通过华南理工大学技术创新战略与管理研究中心的合作和支持,金发科技股份有限公司对公司的全面创新系统行梳理与归纳,获得2013年度国家科学技术步奖(企业技术创新工程组);佛山市路桥建设有限公司对佛山一环大型工程建设项目的集成创新管理系统行总结与凝练,获得2012年度广东省科学技术奖特等奖(集成创新)。这些成功案例均在本书中得以展现。<br/>【推荐语】<br/>历时10年研究,5年实地调研,集68家企业、26家上市公司一手资料,展现2013年度国家科学技术步奖和2012年度广东省科学技术奖特等奖的成功案例聚焦中国企业,特别是创新型企业在不确定的技术和市场环境下,如何通过有效的创新管理活动以及绘制创新路线图,把握未来创新方向、未来创新路径以及获取持续竞争优势。本书首先系统地介绍了创新的基本理论,探讨了创新管理的**趋势与方法;然后,基于哲学、创新理论、创新工具方法,提出创新路线图的定义、构成、功能、原则、制定框架与制定流程,构建了包括三个世界、三大系统、三层创新、五条路线在内的企业创新管理新范式;*后,分别论述企业创新的思想路线、技术路线、产品路线、市场路线以及组织路线的相关概念、制定流程、制定方法、实施与修编,并详细介绍了创新型企业制定创新路线图的具体实践与内容。<br/>【作者】<br/>    张振刚 华南理工大学工学学士、工学硕士、管理学博士,英国赫尔大学全日制工商管理硕士。现任华南理工大学党委副书记,工商管理学院教授、博士生导师。兼任广东省社会科学界联合会副主席、广东省人民政府决策咨询委员会专家委员会委员、中国学位与研究生教育学会学术委员会委员、广东省第四届、第五届学位委员会管理科学与工程学科评议组成员。领衔荣获第六届中国“高等学校科学研究优秀成果奖(人文社会科学)”成果普及奖;广东省2010~2011年度哲学社会科学优秀成果奖一等奖等多项奖励。还荣获广东省1995年科技步特等奖(第三排名)。出版专著教材15部,发表论文130余篇,领衔获得中国专利一项、国家版权局计算机软件著作权三项、申请发明专利一项。 陈志明 华南理工大学管理科学与工程专业博士研究生,管理科学与工程硕士,光信息科学与技术专业理学学士。曾作为主要研究者参与广药集团、美的集团等企业委托项目10多项,发表论文8篇。<br/>
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推荐序 拥有创新

前言

绪论 创新与发展

0.1 持续发展的动力在于创新

0.2 时代背景

0.2.1 大数据时代

0.2.2 低碳化时代

0.2.3 新能源时代

0.3 理论意义与实践价值

第1章 企业创新理论

【本章思维导图】

创新导入 创新——比未来快一步

1.1 创新的概念和分类

1.1.1 创新内涵

1.1.2 创新特点

1.1.3 创新过程

1.1.4 创新类型

1.1.5 创新型企业

1.2 创新模式和战略

1.2.1 创新模式

1.2.2 创新战略

1.3 创新思维和方法

1.3.1 创新来源

1.3.2 创新思维

1.3.3 创新方法

创新探索 自主创新 持续发展——广东科达机电的创新发展之路

第2章 企业创新路线图

【本章思维导图】

创新导入 中集集团的创新发展及其演进

2.1 创新路线图的理论溯源

2.1.1 道——哲学

2.1.2 法——方法论

2.1.3 法——理论

2.1.4 技——技能经验

2.2 创新路线图的基本概念

2.2.1 创新路线图的定义

2.2.2 建设三个世界:创意、技术和商业

2.2.3 构筑三大系统:抽象、活动和支撑

2.2.4 开展三层创新:源创新、流创新和核创新

2.2.5 规划五条路线:思想、技术、产品、市场和组织

2.3 创新路线图的主要功能

2.4 创新路线图的制定原则

2.5 创新路线图的制定框架

2.6 创新路线图的制定流程

2.6.1 准备工作

2.6.2 讨论绘制

2.6.3 路线更新

创新探索 TCL的创新路线图

第3章 企业创新的思想路线

【本章思维导图】

创新导入 三星与索尼的差异化战略对比

3.1 思想路线概述

3.1.1 思想路线概念界定

3.1.2 思想路线构成要素

3.2 如何制定创新理念与目标

3.2.1 创新理念制定

3.2.2 创新目标制定

3.3 如何确定创新战略

3.3.1 创新战略制定流程

3.3.2 外部环境分析

3.3.3 内部环境分析

3.3.4 SWOT分析法

3.3.5 创新战略选择

3.4 思想路线的绘制

创新探索 广药集团的思想路线

第4章 企业创新的技术路线

【本章思维导图】

创新导入 技术路线——来自佳能的启示

4.1 技术路线是什么

4.1.1 技术路线概念

4.1.2 技术路线构成要素

4.1.3 技术路线的制定流程

4.2 找到真正有价值的技术

4.2.1 基于市场的技术需求分析

4.2.2 行业技术发展预测

4.2.3 核心技术和关键技术识别

4.2.4 技术筛选

4.3 技术创新方案设计

4.3.1 技术创新目标

4.3.2 研发模式

4.3.3 技术规划

4.4 技术立项与技术预研

4.4.1 技术立项

4.4.2 技术预研

4.5 技术路线绘制

创新探索 TCL技术路线的绘制

第5章 企业创新的产品路线

【本章思维导图】

创新导入 铱星卫星电话

5.1 什么是产品路线

5.1.1 与产品相关的概念

5.1.2 产品路线的基本概念

5.1.3 产品路线的主要构成

5.1.4 产品路线的制定流程

5.2 寻找有价值的产品概念

5.2.1 梳理现有产品

5.2.2 界定创意来源

5.2.3 形成产品概念

5.3 如何制定产品路线方案

5.3.1 明晰企业产品愿景

5.3.2 制定产品发展目标

5.3.3 制定产品研发项目

5.3.4 制订产品线计划

5.3.5 制定产品平台战略

5.4 产品路线绘制

创新探索 威创视讯的产品路线

第6章 企业创新的市场路线

【本章思维导图】

创新导入 中兴能源的EMC——“合同能源管理,创造共赢绿色奇迹”

6.1 市场路线中的核心概念

6.1.1 市场与顾客

6.1.2 市场路线的构成

6.1.3 市场路线制定流程

6.2 如何进行目标市场分析

6.2.1 目标市场定位

6.2.2 顾客需求分析

6.3 市场潜力预测

6.3.1 数据收集

6.3.2 市场潜力估计

6.4 制定市场策略

6.4.1 定价策略

6.4.2 渠道策略

6.4.3 促销策略

6.4.4 人员策略

6.4.5 有形展示策略

6.4.6 服务过程策略

6.5 商业模式设计与创新

6.5.1 商业模式要素

6.5.2 商业模式设计过程

6.5.3 商业模式设计方法

6.5.4 商业模式创新

6.5.5 应对商业模式创新

6.6 市场路线绘制

创新探索 美的的市场路线

第7章 企业创新的组织路线

【本章思维导图】

创新导入 宝洁:从研发走向“联发”

7.1 组织路线概述

7.1.1 组织路线概念界定

7.1.2 组织路线构成要素

7.2 创新组织设计

7.2.1 内部创新组织模式

7.2.2 外部创新组织模式

7.2.3 研发平台

7.3 建立创新管理制度

7.3.1 人才激励制度

7.3.2 知识共享制度

7.3.3 知识产权管理制度

7.3.4 风险管控制度

7.3.5 项目管理制度

7.4 创新资源配置

7.4.1 人力资源配置

7.4.2 财务资源配置

7.4.3 物质资源配置

7.4.4 信息资源配置

7.5 组织路线的绘制

创新探索 金发科技组织路线设计

第8章 企业创新路线图的实施与修编

8.1 创新路线图实施过程控制

8.1.1 基本原则

8.1.2 三个环节

8.1.3 主要内容

8.2 运用平衡计分卡实施绩效评估

8.2.1 适用条件

8.2.2 主要指标

8.2.3 实施流程

8.3 创新路线图的修编

8.3.1 修编机制

8.3.2 修编方式

创新探索 佛山路桥公司在“一环”大型工程建设项目上的创新实践

附录 创新路线图制定整体流程

参考文献

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