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中国企业跨境并购电子书

         常有人问,选取本书中案例的标准是什么,为什么没有选取一些更近期的并购事件。          本书对一些近期发生的重要并购做了简要介绍,包括2013年刚刚完成的中海油对加拿大油气公司尼克森的收购和万向集团对美国A123公司的收购,但没有选取这些交易作为主要案例作出深入评点。这是因为,要对交易的得失作出准确评价,交易完成只是**步,更重要的要看交易是否达到了预期目的,并购方的投资是否获得了满意的回报,而这些都需要经过一段时间才能显现出来。而且,并购的成功往往还取决于并购方能否在交易后创造出“1+1大于2”的协同效应,能否对目标公司进行有效的整合,这同样也需要时间。

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作       者:李俊杰

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2013-04-01

字       数:25.6万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 会计/金融投资

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跨国并是国际投资的一种重要形式,国际投资是外向型经济发展的必然趋势。本书作者拥有近二十年的在纽约、香港、上海等地从事国际金融和并方面的法律工作经验,亲身参与了许多大型公司并、融资和上市的过程。本书围绕中国企业的并实例讲述并的知识,同时详述并案例发生时各方的战略、目的、所拥有的信息和受到的制约条件,使读者身临其境体会并各方做决策时的惊心动魄和从并始到结束及后续发展的波澜壮阔。本书逻辑体系严谨,案例丰富生动,语言简洁明晰,是了解学习跨国并知识的必备佳作。<br/>【推荐语】<br/>        常有人问,选取本书中案例的标准是什么,为什么没有选取一些更近期的并事件。          本书对一些近期发生的重要并做了简要介绍,包括2013年刚刚完成的中海油对加拿大油气公司尼克森的收和万向集团对美国A123公司的收,但没有选取这些交易作为主要案例作出深评。这是因为,要对交易的得失作出准确评价,交易完成只是**步,更重要的要看交易是否达到了预期目的,并方的投资是否获得了满意的回报,而这些都需要经过一段时间才能显现出来。而且,并的成功往往还取决于并方能否在交易后创造出“1+1大于2”的协同效应,能否对目标公司行有效的整合,这同样也需要时间。         本书的主旨是研究中国企业跨境并的经历,评得失,总结经验教训。因此,本书选取的案例均为2009年或之前发生的交易。只有经过了一定的时间沉淀,我们的评才可能尽量的客观准确。    中国企业在海外并中*常犯的错误是什么?*需要防范什么风险?成功行跨境并的关键在哪里?本书选取了中国企业海外并的八个具有代表性的案例,深描述交易过程,分析交易各方的得失,总结其经验教训。    每个行海外并的中国企业都需要思考和回答下面几个基本问题: 我们希望从这次并中得到什么?它将如何帮助我们实施企业的发展战略? 这次并的目标公司能够带给我们什么?与此相比,我们付出的价格是否合理?我们投资的回报率有多少? 并的协同效应是什么?为什么目标公司在我们手中能比现在更有价值,还是我们付出了过高的代价? 收后我们是否有能力管理目标公司,学习和吸收其竞争优势,实现所设想的协同效应? 并的风险在哪里?我们有什么办法减小和规避风险,增加并的收益及其成功的概率? 在北大国际MBA项目和复旦管理学院所讲授课程的基础上,作者查阅相关公司的大量文件资料,并访谈了几十位直参与本书所述案例的人士,真实重现交易过程以及交易各方的目的、所具有的信息和面临的约束,评其策略和退取舍,帮助读者从前人的历程中找到对上述问题的答案。    <br/>【作者】<br/>李俊杰博士 1987年毕业于中国科技大学,1994年获美国斯坦福大学经济学博士和法学博士学位。在攻读经济学博士期间,师承著名经济学家、诺贝尔经济学奖获得者肯尼斯?阿罗(KennethArrow)教授,从事博弈论和金融学的研究。 1994年后,李俊杰博士在美国纽约、中国香港等地多年从事跨境并、证券和投资等方面的法律工作。李博士于2010年回国,现为中国人民大学国际并与投资研究所研究员,中国经济改革研究基金会兼职研究员,并任某著名国际律师事务所合伙人。李俊杰博士曾在北大国际MBA项目和复旦管理学院讲授中国企业跨境金融的课程,还是美国斯坦福大学量化金融项目的理事。<br/>
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推荐序

第一章 引言

第二章 功亏一篑 中国铝业入资力拓集团(2008~2009年)1

第一节 背景

第二节 交易过程

第三节 后续发展

第四节 相关知识

第五节 总结和反思

第三章 借力起飞 联想集团收购IBM个人电脑业务(2005年)1

第一节 背景

第二节 交易过程

第三节 整合和其他后续发展

第四节 相关知识

第五节 总结和反思(“复盘”)

第四章 与狼共舞 华菱集团入资澳大利亚Fortescue Metals Group公司(2009年)1

第一节 背景

第二节 交易过程

第三节 后续发展

第四节 相关知识

第五节 总结和反思

第五章 崎岖前行 华为参与收购3Com(2007~2008年)1

第一节 背景

第二节 交易过程

第三节 后续发展

第四节 相关知识

第五节 总结和反思

第六章 莽原争矿 中钢集团收购澳大利亚Midwest公司(2008年)1

第一节 背景

第二节 交易过程

第三节 后续发展

第四节 相关知识

第五节 总结和反思

第七章 深海潜流 中海油服收购挪威海上钻井公司Awilco Offshore ASA(2008年)1

第一节 背景

第二节 交易过程

第三节 后续发展

第四节 相关知识

第五节 总结和反思

第八章 积石成塔 万向集团在美国的系列收购(2000年以来)1

第一节 背景

第二节 交易综述

第三节 具体交易介绍

第四节 交易后整合和后续发展

第五节 相关知识

第六节 总结和反思

第九章 惊险腾跃 TCL收购法国汤姆逊公司彩电业务(2004年)1

第一节 背景

第二节 交易过程

第三节 整合和其他后续发展

第四节 相关知识

第五节 总结和反思

第十章 结语

后记

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