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巨变时代的管理(珍藏版)电子书

  世界已经发生不可逆转的变革   管理者可以做什么?   预测未来并不十分困难,只是毫无意义。   已经发生的根本性变革始终远比预测重要得多。   组织雇用管理者的目的就是执行和采取行之有效的行动,管理者必须通过思考和利用已经发生的变革完成自己的使命。   过去50年来人们认为理所当然的管理的假设、规律和惯例已经发生改变。   信息已经成为一种新型的管理工具,成为管理者的关键性资源和组织的基础。

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作       者:(美)德鲁克

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2009-09-01

字       数:20.2万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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本书共分24章,前后相互呼应的两篇专访起到了抛砖引玉和画龙睛的作用。德鲁克先生擅长用通俗易懂的语言阐述复杂的理论,书中大大量案例来源于他敏锐的洞察力和一针见血的分析总结能力。他分别论述了人们在管理、组织、经济和社会方面遇到的管理问题,其中以大量篇幅讨论了日本面临的管理和发展问题。<br/>【推荐语】<br/>世界已经发生不可逆转的变革 管理者可以做什么? 预测未来并不十分困难,只是毫无意义。 已经发生的根本性变革始终远比预测重要得多。 组织雇用管理者的目的就是执行和采取行之有效的行动,管理者必须通过思考和利用已经发生的变革完成自己的使命。 过去50年来人们认为理所当然的管理的假设、规律和惯例已经发生改变。 信息已经成为一种新型的管理工具,成为管理者的关键性资源和组织的基础。 在世界经济中,新的权力中心、持续增长的新兴市场和行业层出不穷。 在这个转型的世纪,社会和政府的变革才是**的变革。<br/>【作者】<br/>彼得·德鲁克小传(1909—2005)管理学科创者,他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”,他的思想传播影响了130多个国家;他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 1909年彼得·德鲁克生于<br/>
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译者序

前言

专访 后资本主义社会的执行者

第一部分 管理

1 经营之道

2 应对不确定性的计划

3 五种致命的经营失误

4 管理家族企业

5 总统六准则

6 网络社会的管理

第二部分 以信息为基础的组织

7 组织的新社会

8 三种团队

9 零售业的信息革命

10 不做数据的文盲;掌握该掌握的内容

11 我们需要的是衡量手段,而非计算

12 管理者今天需要的信息

第三部分 经济

13 世界经济在贸易方面的教训

14 美国经济力量的转移

15 寻找新兴市场

16 环太平洋地区与世界经济

17 日本有限公司走到尽头了吗

18 疲软的美元反倒让日本如虎添翼

19 新兴的超级力量:海外华人

第四部分 社会

20 社会变革的世纪

21 非营利组织的长足发展让我们获益匪浅

22 知识工作和性别角色

23 彻底改造政府

24 民主国家会赢得和平吗

专访 后资本主义社会的管理

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