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复盘+:把经验转化为能力电子书

国务院总理李克强在视察了中关村创业大街,了解了“联想之星”的复盘实践后,给予其高度评价,指出: 你们把中国围棋复盘的理念运用到创业中来,这本身就是一项发明。在复盘当中可以看出哪一步走错了,哪一步走得特别精彩,把这个思想传播出去,不仅能创造物质财富,还能够创造精神财富。 联想、万达、美军、英国石油等都在用的个人学习和组织能力提升方法!

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作       者:邱昭良

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2015-08-01

字       数:9.8万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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“互联网 ”的时代背景下,个人、管理者与企业家可以用《复盘 :把经验转化为能力》中的实用方法对过去的成败行结构化总结,更快速地学习与成长,更好地应对复杂多变的商业环境所带来的挑战。 《复盘 :把经验转化为能力》具有以下特色: (1)将复盘与个人、团队和企业应用紧密结合,实战性强:用于个人发展,复盘可让你更聪明地工作,把每一次工作经验变成能力,实现”成功求职 职场晋升“;用于团队建设,复盘可提升团队效能,实现绩效倍增;全面应用于组织建设,复盘有助于实现组织能力的全面提升。 (2)融汇国内外著名企业的*复盘优秀实践:集成了联想、万达、美军、英国石油公司、西南水泥、潮宏基等多家企业的*优秀实践。 (3)顺应“互联网 ”时代的需求,为赢得竞争优势提供有力武器:不仅包括复盘的“操作手法”,也传授了复盘的“内功心法”,可以充分发挥复盘的功力,让企业通过快速迭代赢得持续的竞争优势。 (4)将复盘提升到组织学习层面,整合了系列的组织学习方法:以复盘为基础,吸收应用如标杆学习、合作创新、U型理论等,形成“组织学习矩阵”框架,搭建闭环的组织学习体系,终推动组织持续成长。<br/>【推荐语】<br/>国务院总理*在视察了中关村创业大街,了解了“联想之星”的复盘实践后,给予其高度评价,指出: 你们把中国围棋复盘的理念运用到创业中来,这本身就是一项发明。在复盘当中可以看出哪一步走错了,哪一步走得特别精彩,把这个思想传播出去,不仅能创造物质财富,还能够创造精神财富。 联想、万达、美军、英国石油等都在用的个人学习和组织能力提升方法!<br/>【作者】<br/>邱昭良 管理学博士,高级经济师,学习型组织研修中心、中国学习型组织网创始人,国际组织学习协会会员、美国项目管理协会会员、认证项目管理专家(PMP),中国企业大学联席会学术委员,《培训》杂志专家委员。 师从全国人大常务委员会副委员长成思危教授、南大学商学院院长李维安教授,是我国早始研究和实践学习型组织与知识管理的专业人士之一;硕士和博士研究方向均为组织学习,博士论文得到管理学大师彼得·圣吉的指导,具有深厚的理论功底和专业造诣。 曾任联想控股董事长业务助理,万达学院副院长,东方道迩集团首席运营官(COO),上海时代光华教育发展有限公司副总裁兼首席知识官,捷库动力(北京)信息技术有限公司首席学习官,北京学而管理咨询有限公司总裁、首席顾问,为中石化、中国航天、中粮集团、中国移动、西南水泥等数百家公司提供学习型组织、知识管理、组织能力提升、流程优化等方面的咨询与培训服务。 著有《复盘 :把经验转化为能力》《学习型组织新实践》《学习型组织新思维》《系统思考实践篇》《企业信息化的真谛》,译著包括《系统思考》《系统之美》《创建学习型组织5要素》《学习型组织行动纲领》《情景规划》《欣赏式探询》《U型理论》《新社会化学习》等,并在国内多家知名专业报纸杂志上发表相关论文100余篇。 微信公众号:CHINACKO(CKO中国学习型组织网)<br/>
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前言

第1章 认识复盘

什么是复盘

复盘的由来

复盘,而非总结

第2章 为什么要复盘

美军通过AAR打造执行力和领导力

联想做复盘的四个理由

复盘的学习机理

第3章 复盘的“操作手法”

美军怎么做AAR

英国石油的“事后回顾”实践

联想复盘的步骤解析

第4章 复盘的应用类型

自我反思

事件/活动复盘

项目/阶段复盘

战略复盘

第5章 复盘的“内功心法”

AAR的18条军规

联想:做好复盘的诀窍

引导是复盘成败的关键

第6章 如何推广复盘并形成习惯

如何推广复盘

从两个维度扩大复盘的影响

让复盘改造企业文化

如何让复盘成为习惯

第7章 超越复盘:从复盘到学习型组织

复盘是重要的,但仅靠复盘是不够的

以复盘为基石,搭建组织学习体系

组织学习体系的基本要素

结束语

附录A 一张图看清复盘

附录B 复盘模板

附录C 复盘引导常用方法与工具

附录D 部分复盘案例

附录E 精品培训:“复盘——提升组织能力的核心修炼”

后记

参考文献

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