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第五项修炼·实践篇(上):创建学习型组织的战略和方法电子书 租阅

学习型组织理论之父,世界十大管理大师之一,20世纪对商业战略影响**的24个伟大人物之一。

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彼得·圣吉的畅销书《第五项修炼》提出了学习型组织的理论,引发了一场管理实践的革命。 《第五项修炼·实践篇》则是一本非常实用的指导手册,彼得·圣吉博士从理念走向了实际层面。它阐释了如何创建由学习者组成的组织,如何激活大家的记忆和梦想,让每一个努力的血脉里都流动着协作的精神,并让艰难的质疑得到无畏的探寻。书中的故事显示了各类公司、企业、学校、代理机构甚至各类社群团体,如何克服“学习障碍”并完成优秀的业绩。假如有一本书是名副其实的“实操手册”,那就是这本书。彼得·圣吉和其他四位合著者的论述包括以下领域:再造人际关系;忠于事实真相;建立自我超越修炼的策略;建设共同愿景;在组织中行系统思考;设计深度汇谈会议;建立团队学习的策略;创建作为社群的组织机构;设计组织的指导思想。 本书从篇就将让你感受实际创建学习型组织的历程。书如其名,《第五项修炼·实践篇》的构架会让你在会议程中、规划研究中、反思过程中或遇到其他冲突或挑战时,随时翻阅参考。书中随处可见的图标和参考提示,会帮助你界定问题的性质,并一步思考解决问题的方法。你可以在书中徽记号和标注,在空白处写下感悟,画出草图和构思,记录看似不着边际的梦想。随着你自己的实践笔记不断积累,你将完成自已的实操手册,并掌握组织学习实践的各项修炼。<br/>【推荐语】<br/>学习型组织理论之父,世界十大管理大师之一,20世纪对商业战略影响**的24个伟大人物之一。<br/>【作者】<br/>彼得·圣吉(PeterSenge),麻省理工学院高级讲师,国际组织学习学会(SoL)和索奥中国(SoLChina)的创始主席,麻省理工学院斯隆管理学院组织学习研究中心主任,波士顿创新伙伴公司的联合创始人,多部畅销书的作者或合著者,著有《第五项修炼》、《必要的革命》、《第五项修炼·<br/>
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第一章 起步

1. “我看见你了”

2. 交流学习实践的经验和认知

3. 怎样阅读本书

4. 为什么要花费精力建设学习型组织?

5. 为什么要建设学习型组织?(一位CEO的观点)

6. 如何推进建设学习型组织的战略思考

7. 在组织中学习:核心概念

8. 学习之轮

9. 领导力场

10. 重塑人际关系

11. 寻找伙伴

12. 开始行动

第二章 自我超越

1. 自我超越修炼的策略

2. 自我超越修炼中你可以预期……

3. 忠于事实

4. 选择的力量

5. 鼓励自我超越的基础设施创新

6. 贝克曼仪器公司的自我超越实践

7. 内心的超越

8. 下一步去哪里?

第三章 团队学习

1. 团队学习的策略

2. 从团队学习中你可以期望……

3. 深度汇谈

4. 大熔炉

5. 深度汇谈会议的设计

6. 技巧型商讨

7. 技巧型商讨:英特尔公司案例

8. 会后反思总结

9. 静默

10. 重塑团队关系

11. 认可员工个人特性的组织

12. 发现学习风格的工具

13. 集聚多样人群,追求共同目标

14. 设计全公司的团队学习策略

15. 高管团队领导力

16. 下一步去哪里?

第四章 实践演练场

1. 我们的质量计划失灵了

2. 跳出迷信测量的陷阱

3. 企业的环保主义

4. 作为学习实践的培训工作

5. 设计适合学习型组织的工作环境

6. 家族企业学习动力的复杂性

7. 创建学习型报纸

8. 医疗保健组织变革之路

9. 教育

10. 大型政府组织也能学习吗?

11. 致有抱负的政策制定者的一封信

12. 建设当地的学习型社区

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