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创业维艰 (奇点系列)电子书

奇点系列: 支付战争:互联网金融创世纪 联盟:互联网时代的人才变革 创业维艰:如何完成比难更难的事 从0到1:开启商业与未来的秘密   本·霍洛维茨,他是互联网先驱,与网景之父马克?安德森绝佳拍档18年,带领公司在互联网泡沫中存活下来,并*终天价卖给了惠普,震惊业界; 他是眼光独到的**投资人,其风投公司A16Z在短短三年时间内便融资27亿美元,让世界惊呼“疯子”;

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作       者:(美)本·霍洛维茨

出  版  社:中信出版社

出版时间:2015-03-01

字       数:14.6万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 创业企业与企业家

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【内容简介】《创业维艰:如何完成比难更难的事》如何解雇高管?应该从好朋友的公司挖人吗?该不该招资深人士?顺境CEO/战时CEO分别该怎么办?如何规划你的企业文化?你该卖掉你的公司吗?这些都是创业者和企业管理者每天都会遇到的难题,但商学院里却从来不会教你,也极少有人诚恳地告诉你创业的华丽外衣之下难以想象的艰辛。在《创业维艰:如何完成比难更难的事》中,本·霍洛维茨,硅谷最令人敬佩的企业家之一,就如何建立和经营一家创业公司给出了实用的建议。他从自己的创业经历讲起,以自己在硅谷20余年的创业、管理和投资经验,对创业公司(尤其是互联网公司)的创立、经营、人才选拔、企业文化、销售、CEO与董事会的关系等方方面面,毫无保留地奉上自己的经验之谈。他还谈到了与比尔·坎贝尔、安迪·拉切列夫、迈克尔·奥维茨等硅谷CEO和投资人的交往经历,从他们身上学到的宝贵经验,以及他和马克·安德森这对绝佳拍档如何能够一起奋斗近20年仍合作得这么好。 大多数管理书都是告诉你如何做正确的事,不把事情搞砸,而本·霍洛维茨还会告诉你:当事情已经搞砸时,你该怎么办。
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前言

第一章 从革命者到风险资本家

第二章 Loudcloud沉浮录:我会活下去

第三章 转型Opsware:这一次,跟着感觉走

第四章 陷入绝境

创业中的挣扎

CEO必须实话实说

如何解雇员工?

如何裁掉高管?

给好朋友降职

失败者的谎言

笨办法才最有效

没人会在意

第五章 依次管理好人、产品和利润

知道我今天为什么来上班吗?好公司与烂公司的区别

创业公司为何要进行人员培训?

可以从朋友公司挖人吗?

大公司主管为何难以胜任小公司的工作?

招聘主管:在没有招聘经验的情况下,怎样才能招到优秀的人才?

为什么实现了业绩目标,却没有达到预期效果?

管理债务

有效的人力资源管理

第六章 关注眼前的麻烦

如何最大限度地减少办公室政治?

适度的野心

头衔与升迁

当天才员工变成超级浑蛋

该不该招资深人士?

“一对一”沟通

打造企业文化

控制公司规模的诀窍

能力预期谬论

第七章 前途未卜时怎么办?

最难掌握的CEO决胜技

胆怯与勇敢只一线之隔

“一”与“二”

优秀领导者的特质

顺境中的CEO和逆境中的CEO

CEO是后天磨炼出来的

如何评估CEO?

第八章 创业头条法则:没有法则

解决问责与创意之间的矛盾

“怪诞星期五”管理策略

如何打造一流的管理团队?

该不该转让公司?

第九章 是结束,也是开始

附录

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