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奇点系列(套装共4册)(“大众创业、万众创新”书)电子书

1.硅谷创投教父、PayPal创始人彼得·蒂尔、LinkedIn创始人里德·霍夫曼、创业导师本·霍洛维茨、“PayPal黑帮”初创成员埃里克·杰克逊联合作品。 2.彼得·蒂尔与埃隆·马斯克的首次交锋,PayPal从0到1改变全球金融的生死突围,商业硬汉的创业史诗,揭秘“PayPal黑帮”的创业维艰与联盟关系。 3.《人民日报》推荐创业者***书目!“奇点系列”的作者们以及“PayPal黑帮”的企业家们创造了7家市值超过10亿美元,如领英(LinkedIn)、特斯拉(Tesla)、YouTube等,为全球创业者树立了绝佳典范。

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作       者:(美)彼得·蒂尔,里德·霍夫曼,本·霍洛维茨,埃里克·杰克逊

出  版  社:中信出版社

出版时间:2011-06-01

字       数:51.8万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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“奇系列”由《从0到1》《联盟》《创业维艰》《支付战争》4本书组成,是《人民日报》推荐给创业者的图书。 “奇系列”向读者传达了来自美国*企业家的管理思想,是改变世界的商业哲学,可读性与实操性强,指导创业者们如何准备创业、如何创新、如何联盟人才、如何解决重组之难、如何造独角兽公司等等。 随着“大众创业,万众创新”新引擎的发动,中国的亿万民众必将迸发出巨大的动能,从“草根”创业者到企业管理者,可以从“奇系列”中汲取来自全球领先的创新、创业以及企业管理思想。<br/>【推荐语】<br/>1.硅谷创投教父、PayPal创始人彼得·蒂尔、LinkedIn创始人里德·霍夫曼、创业导师本•霍洛维茨、“PayPal黑帮”初创成员埃里克•杰克逊联合作品。 2.彼得·蒂尔与埃隆·马斯克的首次交锋,PayPal从0到1改变全球金融的生死突围,商业硬汉的创业史诗,揭秘“PayPal黑帮”的创业维艰与联盟关系。 3.《人民日报》推荐给创业者的图书作品!“奇系列”的作者们以及“PayPal黑帮”的企业家们创造了7家市值超过10亿美元,如领英(LinkedIn)、特斯拉(Tesla)、YouTube等,为全球创业者树立了绝佳典范。    <br/>【作者】<br/>彼得·蒂尔(Peter Thiel),被誉为硅谷的天使,投资界的思想家。1998年创办PayPal并担任CEO,2002年将PayPal以15亿美元出售给eBay,把电子商务带向新纪元。2004年做了首笔在Facebook的外部投资,并担任董事。 里德·霍夫曼(Reid Hoffman):全球*的职业社交网站LinkedIn领英的创始人之一和执行总裁,硅谷风险投资公司Greylock的合伙人,“PayPal黑帮”中的人脉王。 本·霍洛维茨(Ben Horowitz),硅谷早一批的互联网先驱人物,被马克·扎克伯格成为“我们这些硅谷年轻企业家的管理导师”。 埃里克·杰克逊 (Eric M. Jackson),PayPal成立初期的高管之一,曾担任PayPal产品营销总监。CapLinked公司的联合创始人兼CEO。<br/>
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从0到1

推荐语

序1 改变世界的逆行者

序2 “道生一”的商业智慧

前言

第1章 未来的挑战

第2章 像1999年那样狂欢

第3章 所有成功的企业都是不同的

第4章 竞争意识

第5章 后发优势

第6章 成功不是中彩票

第7章 向钱看

第8章 秘密

第9章 基础决定命运

第10章 打造帮派文化

第11章 顾客不会自动上门

第12章 人类和机器

第13章 绿色能源与特斯拉

第14章 创始人的悖论

结语 停滞不前,还是临近奇点

致谢

插图版权声明

联盟:互联网时代的人才变革

前言

第一章 从革命者到风险资本家

第二章 Loudcloud沉浮录:我会活下去

第三章 转型Opsware:这一次,跟着感觉走

第四章 陷入绝境

第五章 依次管理好人、产品和利润

第六章 关注眼前的麻烦

第七章 前途未卜时怎么办?

第八章 创业头条法则:没有法则

第九章 是结束,也是开始

附录

创业维艰

序一 互联网金融的崛起

序二 打过硬仗的人更易有作为

引言

第一章 招募新人:组建“PayPal黑帮”

第二章 突破:开拓拍卖市场

第三章 超级合并:埃隆·马斯克登场

第四章 成长的烦恼:内忧外患

第五章 生产者:产品开发新战略

第六章 变革:PayPal 2.0

第七章 垄断者的攻击:PayPal扭转局势

第八章 孤注一掷:争取用户

第九章 上市:从地球到帕洛阿尔托

第十章 岌岌可危:“核武器”计划

第十一章 出售:没有回头路

结语

本书赞誉

后记 谷歌挑战PayPal

致谢

支付战争

第一章 互联网时代的雇佣关系——通过联盟重建信任与忠诚

第二章 任期制——设计渐进性承诺

第三章 任期中的协调——协调员工与公司的目标和价值观

第四章 执行转变期计划

第五章 利用员工人脉获取情报——让世界为我所用

第六章 执行人脉情报计划

第七章 投资公司同事联络网——终身联盟的互惠关系

第八章 发挥同事联络网的功效

结论

附录A

附录B

附录C

致谢

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