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开会开不好,怎么做公司领导(下册)电子书

★ 8090后的职场主力军   开会不能再讲“老三篇”! ★ 手把手地教中高层领导开会,解决冗长、扯皮、无聊、无趣的生产会、例会、研发会等各种会议,彻底解决中国人的开会问题!    有方法、有实践、有案例!为中国人量身定制!

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作       者:李宗厚

出  版  社:北京时代华文书局

出版时间:2015-06-01

字       数:4.3万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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会议是每一个职场人必须经历的活动,任何人都无法逃避。本书会改变读者对会议的错误观念,形成对会议客观、公平和正确的认知,掌握会的技巧和方法,让这本书能成为你好的会议指南,不仅能解决你的“会议综合症”,还能赋予你对会议的一种全新感受,从此以后将不再惧怕会、善于会、甚至爱上会,成为“会达人”,让会成为你职场步和事业有成的阶梯。<br/>【推荐语】<br/>★ 8090后的职场主力军   会不能再讲“老三篇”! ★ 手把手地教中高层领导会,解决冗长、扯皮、无聊、无趣的生产会、例会、研发会等各种会议,彻底解决中国人的会问题!    有方法、有实践、有案例!为中国人量身定制!<br/>【作者】<br/>李宗厚,畅销书作家,深谙中国职场官场运行规则的人。他出版的《不会汇报工作,还敢拼职场》,广受读者欢迎,畅销15万册,电子书一年下载量10万册。<br/>
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前言|PREFACE

第五章 会议还是要讲高效讲重点

1.开会是正经事,不需要唐僧和祥林嫂

2.掌握八大黄金法则,提升会议效率

3.老总不是君王,莫搞一言堂

4.成果为王,会议效果要及时评估

5.落实会议决策是关键,在会上监督讨论执行情况

第六章 那些你不可不懂的花样会议

1.晨会、周会、月会、季会、年会、总结会都可以换样开

2.操办大型会议妙招多多

3.事务型会议挪出会议室,换个环境巧磋商

4.用微信开个独具一格的微信会

5.喝着咖啡把会开了

6.高层干部碰头会这样开最有效

7.网络会议必须懂

8.开好独具特色的电话会议

9.类型多样的招商会议

第七章 企业大佬教你开会

1.柳传志:以身作则,制止“开会迟到”

2.马云:把会开成“华山论剑”

3.李彦宏:打破常规,开电话会

4.冯仑:让企业家们学会在会场上透明地吵架

5.雷军:不开会,所有的事情都在米聊群里解决

6.任正非:定期召集一些高级干部开战略务虚会

7.Facebook COO 谢丽尔·桑德伯格:严格按照议事日程办事

8.Tesla CEO 埃隆·马斯克:要求员工充分准备

9.苹果已故 CEO 史蒂夫·乔布斯:尽可能缩小会议规模

10.谷歌 CEO 拉里·佩奇:不该等到开会才决策

11.耐克 CEO 马克·帕克:在会上涂画新产品图

12.Yelp CEO 杰里米·斯托普尔曼:单独与人会面

13.雅虎 CEO 玛丽莎·梅耶尔:积极审查每个观点

14.Evernote CEO 菲尔·利宾:总是让有潜力的员工参加会议

15.亚马逊 CEO 杰夫·贝索斯:就喜欢人们争论

16.Google的副总裁梅里莎·梅尔:一直坚持开会七原则

第八章 向世界500强企业学开会

1.跟三星学开会

2.沃尔玛宣传企业文化的会议

3.西门子的圆桌会议

4.宝洁公司备忘录式的会议

5.IBM的头脑风暴会

6.微软独具特色的会议流程

7.像Google一样有效地开会

8.惠普,最高领导者的决策很重要

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