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博弈思考法电子书

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作       者:(美)麦克亚当斯

出  版  社:中信出版社

出版时间:2016-07-01

字       数:16.2万

所属分类: 经管/励志 > 经济 > 经济学理论

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《博弈思考法》提供了博弈论在生活和商业领域不同场景的应用指南: •全球旅游酒店市场饱和,Airbnb为什么可以异军突起? •钻石原本就只是一块石头,戴比尔斯为什么有办法把它造成永恒爱情的象征,成为高单价的保值商品? •比价网站本该提供消费者低价商品的资讯,为什么零售商可以因此将商品维持高价? •网络诈骗这么多,eBay如何克服卖家诈欺、家勒索的难题? •卖房子时,如何让中介帮你卖到更高的价钱? •孩子不想吃蔬菜,只想吃甜食,聪明的爸爸怎么用博弈论思维解决这个难题? •减肥为什么难以坚持下来?神奇的“减肥*”真的能让人们彻底告别肥胖吗?   在日常生活中,我们经常会碰到优劣难判、退两难的情况。没有人是天生的赢家,但是总有人能先人一步看到机会、创造优势。这种认清情势的技巧,就是人人应该具备的博弈意识。 自从诺贝尔经济学奖得主约翰?纳什(John Nash)创博弈论的分析方法之后,博弈论被各个学术领域研究和运用,杜克大学教授大卫?麦克亚当斯更一步将博弈意识与我们更切身相关的商业、生活相连结。他在MIT设的“运用博弈论创造策略优势”是麻省理工学院斯隆商学院受欢迎的课程。他擅长运用博弈论帮助企业寻找策略机会,在本书中,他除了清楚精要地说明博弈论重要概念,还提供跨越商业、医药、金融、军事、犯罪、体育、军事等不同行业的生动案例,详尽解析逃脱囚徒困境的种种方法,锻炼摆脱现状的思考方式。   预测未来不如创造未来。拥有博弈意识的人才能掌控博弈,改变未来,运用下面6种方式改变所处的博弈局势,确保在必胜时出招,轻松智取对手: 1.创造诱因,让对手许下承诺 2.引监督,改变参与者的利益得失 3.合并或共谋,增加集体利益 4.威胁报复,吓退对手行动 5.建立信任,赢得更多交易机会 6.培养关系,促成合作<br/>【推荐语】<br/>?《博弈思考法》抛弃了博弈论的各种复杂模型和专业术语(如纳什均衡、零和博弈等),采取降维思维,将不同的难题简化为一种囚徒困境。本书的主要内容可以简单概括为:囚徒困境逃脱路线图。 ?大多数人对博弈论是一知半解,因此很难想象如何在实际生活中运用博弈思维。本书一次性解决了这个难题,因为作者在书中将博弈思维总结为6种模式:1)创造诱因;2)引监督;3)合并或共谋;4)威胁报复;5)建立信任;6)培养关系。 这6种模式任何人都可以看懂,并且可以拿来就用; ?本书来源于作者在麻省理工学院斯隆管理学院设的一门课程,这门有趣的课程也是麻省理工学院*受欢迎的商业课。 课程的特是语言通俗易懂,案例生动丰富: 这门课程*秀的环节是期末项目作业,这个作业要求学生团队:(1)找出一个人(真实存在或者虚构一个),这个人正面临着至关重要的战略性的挑战;(2)为这个人提供一些不涉及专业术语的、有说服力的有效建议。这些项目包罗万象, 其中包括: • 商业战略:谷歌钱包的未来,汽车产业如何应对TrueCar.com(一个新车和二手车的交易网站); • 公共政策:在卡特里娜飓风后如何调动资源让新奥尔良州居民回归; • 外交政策:如何与索马里海盗行对话; • 体育:如何为美职篮扣篮大赛增添更多趣味性; • 家庭生活:如何让小孩能够自己睡觉; • 历史小说:彼拉多应该如何处理棘手的耶稣一案; • 仅仅是一个“没有主题”的假设:如伊莲•贝内斯如何在电视剧《宋飞正传》第129 集中设计一条妮可米勒连衣裙。 ?《博弈思考法》得到了诺贝尔经济学奖获得者 埃尔文•罗斯、微软首席经济学家普雷斯顿•麦卡菲的一致推荐。<br/>【作者】<br/>戴维•麦克亚当斯 曾任麻省理工学院斯隆管理学院教授,现为杜克大学富卡商学院教授。他是*的学者、颇受欢迎的教授以及博弈论商务咨询师。他和妻儿居住在北卡罗来纳州的德罕市。<br/>
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序言

引言

第一部分 博弈赢家的工具箱

第1章 做出承诺

博弈论焦点1 行动的时机

第2章 引入监督

博弈论焦点2 战略性演变

第3章 合并或“勾结”

博弈论焦点3 均衡概念

第4章 威胁报复

第5章 建立信任

第6章 培养关系

小结 如何逃离囚徒困境

第二部分 博弈赢家档案

档案1 比价网站

档案2 鳕鱼数量骤减

档案3 房地产经纪公司

档案4 急诊室的药瘾者

档案5 eBay信誉

档案6 抗生素耐药性

后记 博弈意识的胜利

致谢

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