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财商:老板财务管控必修课电子书

开发财商,从优秀到规范,共创卓越!作者张金宝结合二十多年财务实战经验,将企业经营管理和财务管理相结合,提出“大财务”思想和“财务系统”构建方法论,以及系统化的企业财务系统升级方案。其创办的“金财咨询”已成为中国民企财务咨询行业的知名品牌,推动了数万家企业的财务规范及战略升级!

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作       者:张金宝

出  版  社:广东经济出版社

出版时间:2016-09-01

字       数:743

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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你能看懂企业的财务报表吗?能通过报表一眼就发现企业存在的问题吗?你知道怎样才能四两拨千斤,用*少的钱把企业做得更大吗?你知道作为一个老板,需要掌握的13个关键财务指标是哪些吗?你企业的投资回报率是多少?……企业做大做强需要精细化管理,精细化管理的前提是老板拥有“大财务”思维。财务系统本是企业管理的核心,却成了企业*的短板。在创富过程中,我们更多关注的是智商和情商的培养和发,而往往忽略了财商对创富的重要性。本书凝聚了作者二十多年的财务管控智慧,以及数万家企业、两万多位老板的实践经验。作者将企业的经营管理和财务管理相结合,通了财务与业务的壁垒,帮你形成“经营财务”和“大财务”的财商思维,让你从此看懂财务报表,做对经营决策,并利用财务手段控制成本、倍增利润、节税避税、降低风险,真正实现“向财务要利润”的战略转型,推动企业价值快速提升!<br/>【推荐语】<br/>发财商,从优秀到规范,共创卓越!作者张金宝结合二十多年财务实战经验,将企业经营管理和财务管理相结合,提出“大财务”思想和“财务系统”构建方法论,以及系统化的企业财务系统升级方案。其创办的“金财咨询”已成为中国民企财务咨询行业的知名品牌,推动了数万家企业的财务规范及战略升级!<br/>【作者】<br/>张金宝财务系统建设专家,北京金财管理咨询有限公司董事长,老板财务精品课程《老板利润管控》《财务系统》《财务军团》授课导师。 10年大型企业财务总监任职经验,央企财务信息化项目组研究员、总会计师协会特聘教授、注册管理会计师协会考试专家组成员、中国财务技术网创始人,“大财务”思想终身推动者。 曾为数万家民企及数百家大型企业提供财务顾问及咨询服务,包括一汽丰田、华为、伊利、邮储银行、华谊兄弟等。为2万多名总经理、财务总监做过财务教练。已出版作品:《大财商:老板如何掌控财务》《民企财务八大系统》《两账合一》。 <br/>
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扉页

版权页

自序 财商:老板财务控必修课

目录

导言 财务的定位

第一章 财务规划思维:企业财务发展规划

企业管理对财务的要求

老板不懂财务带来的问题

财务能为企业做些什么

[工具]现金流量表(老板专用版)

第二章 财富战略思维:老板财务通道设计

自然形成的公司股权架构

不懂股权架构带来的后果

如何重新梳理公司的股权架构

[工具]家族企业的股权架构设计参考

第三章 财务扩张思维:财务战略扩张模式

企业战略到财务战略:目标数字化

财务扩张战略铁三角

三种财务扩张策略

[工具]财务增长战略之平衡三角

第四章 现金盈利思维:财务盈利模式设计

现金重要还是利润重要

让企业不缺钱的七大秘诀

现金效率公式

[工具]资金预测表

第五章 财务运营思维:财务运营体系设计

老板最关心的第一个指标是什么

如何用投资回报率来分析企业的投资胜败

决定企业是否赚钱的三个杠杆

案例故事:卖服装

[工具]财务运营模型

第六章 数据管理思维:管理“驾驶舱”的设计

报表是管理者的成绩单

报表看不懂怎么办

构建企业的“管理驾驶舱”

某工厂的总经理“驾驶舱”案例

老板最关心的13个关键指标

[工具]财务指标管控

第七章 成本领先思维:成本改善,利润倍增

成本的本质

“量本利”的应用

ABC成本分析

寻找“边际贡献”

[工具]成本分析常用表格

第八章 财富安全思维:税务风险与稽查应对

平衡财富与安全的关系

税收的违法责任及处罚

企业常见的十五大税务风险

[工具]税务风险自测表

第九章 纳税筹划思维:民企节税规划设计

多缴税和缴糊涂税

从偷税、避税到节税

一个著名的避税案例

节税的本质

节税的五大原则

[工具]节税规划的十大方法

第十章 财务升级路线图:财务升级与变革

民营企业财务管理的阶段

财务管理升级的四个要素

企业财务升级的方法

财务系统导入步骤

对财务管理进行的总结

附录:精彩语录

后记:我能为你做点什么

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