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股权战略:分享股权,引爆财富效应电子书

作者纵横于企业的老板、总裁、中高层以及员工之间,知晓不同类型、不同行业、不同规模的企业真实的状况,他的企业在自动运转,而他则全身心的授课(每年授课都在300天以上)。他有一个梦想——助力10万家中小民营企业成为国之栋梁。如果说《股权激励:让员工像老板一样工作》讲的是股权的内部激励,以吸引优秀核心人才,那么这本《股权战略》讲的是则股权的外部激励,以整合外部资源为我所用。其核心即通过分享股权,筹人、筹钱、筹资源,引爆财富效应。作者用接地气的言语,讲述让你听得懂、用得好的“股权战略”,让你轻轻松松突破企业瓶颈,实现企业转型,将企业做大做强。

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作       者:臧其超

出  版  社:广东经济出版社

出版时间:2016-07-01

字       数:1207

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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股权的灵活掌控与巧妙运用,是当今企业家的素质,更关乎企业的发展和未来。本书以丰富的企业股权运作案例,从股权激励、股权合伙、股权众筹等方面诠释了股权的妙用及财富效应,不仅可以激励员工,吸引优质人才,更可以整合资源,让企业与上下游价值、投资者、竞争者形成战略同盟,有效指导企业家合理、创新设计股权结构,从而借力股权突破发展瓶颈、成功转型、快速扩张,轻轻松松将企业做大做强。<br/>【推荐语】<br/>作者纵横于企业的老板、总裁、中高层以及员工之间,知晓不同类型、不同行业、不同规模的企业真实的状况,他的企业在自动运转,而他则全身心的授课(每年授课都在300天以上)。他有一个梦想——助力10万家中小民营企业成为国之栋梁。如果说《股权激励:让员工像老板一样工作》讲的是股权的内部激励,以吸引优秀核心人才,那么这本《股权战略》讲的是则股权的外部激励,以整合外部资源为我所用。其核心即通过分享股权,筹人、筹钱、筹资源,引爆财富效应。作者用地气的言语,讲述让你听得懂、用得好的“股权战略”,让你轻轻松松突破企业瓶颈,实现企业转型,将企业做大做强。<br/>【作者】<br/>股权激励与股权结构设计专家。 历经商海15年,6家公司投资人,8家企业常年顾问。 北京大学、清华大学、上海交通大学、浙江大学、华中科技大学等二十余所院校MBA/EMBA班客座教授。 曾服务的客户:中国人寿、招商银行、广发银行、万科集团、美的集团、格力集团、三一重工、雅诗兰黛集团、雅芳、年年红集团、潮州商校、中智信达等。<br/>
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扉页

版权页

序言

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第一章 人无股权不富

第一节 股权:最佳造富工具

发展型企业的股份最值钱

屌丝也可以逆袭成富翁

第二节 人性思考与股权设计

是先利他还是先利己

小企业与大企业的差别

管理过渡到无边界化

第三节 利益关联者的结构设计

股权的四大特点

让利益群体与企业从无关到有关

从内部裂变到快速成长

第二章  用股权整合资源

第一节 股权激活内部员工

股权激励的十大工具

不是所有人都适合做股权激励

逐步强化激励,锁定优秀人才

第二节 股权捆绑经销商

股权捆绑实现利益一致

用期权激励经销商进货

将经销商变成厂家的分公司

入股基金,增持厂家股份

第三节 股权捆绑供应商、终端店

交叉换股捆绑供应商

外包+股权:实现轻资产运作

第三节 股权捆绑供应商、终端店

表外融资:解决资金不足问题

第四节 高效管控连锁门店

老板不要害怕员工有创业想法

用股权激活终端门店店长

连锁门店四种股权激励法

身股激励:培养终端门店店长

第五节 用股权整合竞争者

合作经营,打造行业巨无霸

强强联合,获取更大利益

第三章  用股权做销售

第一节 股权众筹:筹钱又筹人

创业公司更适合用股权众筹

股权众筹,解决企业创业难题

搭建圈子,线下众筹

股权众筹,防范法律风险

第二节 股权也可以当产品来卖

拆分项目,售卖股份

售卖产权,创新模式

干股分红,消费捆绑

现场售股,经销捆绑

第三节 服务不要钱,要股权

不收服务费,改收股份

客户公司股份带来超高回报

持有客户股份,形成商业模式

第四章  借助资本,让企业飞

第一节 股权融资,解决企业资金难题

股权质押,让债务融资更顺畅

增资扩股,增加企业流动资金

股权投资,实现企业上市目标

第二节 私募股权,助企业快速抢跑

私募股权:加速企业快速发展

股权投资,实现星火燎原计划

第三节 借用资本和股权去整合别人

兼并与收购:实现跨越式发展

股权并购,攫取超高利润

是资产并购,还是股权并购

第四节 让股权投资者安全“着陆”

上市:为股东设计最佳退出通道

股份回购:解决股东退出问题

第五章  股权价值提升与魅力宣导

第一节 提升股价,增强吸引力

多种因素推动公司股价提升

严格控制公司经营风险

合理评估公司股份价值

第二节 价值宣导,激发动力

将股份价值传递给激励对象

塑造榜样,激发人员动力

第六章  股权经营的风险控制

第一节 利益不同带来企业经营风险

权利剥离导致经理人黑老板

控制权剥夺导致大股东黑小股东

股权稀释导致控制权旁落

第二节 完善治理结构,走向职业化

董事会是法人治理结构的核心

股东大会是企业最高权力机构

监事会重点防范企业经营风险

第三节 提前防范法律风险

平衡股权导致议而不决

一股独大加重风险隐患

股权分散导致权利争斗

非法集资带来法律风险

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