万本电子书0元读

万本电子书0元读

顶部广告

超越竞争:微利时代的经营模式(修订版)电子书 租阅

竞争的*终目的是远离竞争、超越竞争 未来是属于那些能够赶在变化之前就做出准确判断,并且高效地投入资源和精力,从而抓住机会或者规避风险的人的

售       价:¥

纸质售价:¥32.20购买纸书

1237人正在读 | 0人评论 6.7

作       者:陈春花

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2016-09-01

字       数:12.4万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

温馨提示:此类商品不支持退换货,不支持下载打印

为你推荐

  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(3条)
  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(3条)
写这本书的缘由是因为内心深刻的不安,这不安是从2004年年底始的。一方面,中国企业经历了相当长一段时间的高速增长,另一方面,市场环境发生了复杂而深刻的变化;增长的事实导致很多企业拥有了良好的自我感觉,而变化的事实又导致很多企业不知该如何应对。 我深信,面对不断变化的环境,企业需要回归到顾客层面去做全面的改变和调整,而改变的方法就是要基于变化,并且清醒地思考微利时代下的经营模式。借助以往的成功经验,也许不仅不费什么力气取得一定的成效,但是那样做无益于企业家锻炼自己的思维和提高能力,以更好地应对不断涌现的新情况。 今天的企业若想获得成功就不能再用过去的眼光和理解来指导行动,而必须摒弃旧有的习惯、观念和思维方式,重新理解当今国际化的市场竞争。竞争的*终目的是远离竞争、超越竞争。唯有深刻领悟了这一,企业才能深刻理解竞争的本质和竞争能力的实质内涵,才能从简单模仿、价格大战等低级竞争中走出来,真正获得价值增长的实力,从而与世界*企业在全球化的赛场上一争高下。<br/>【推荐语】<br/>竞争的*终目的是远离竞争、超越竞争 未来是属于那些能够赶在变化之前就做出准确判断,并且高效地投资源和精力,从而抓住机会或者规避风险的人的<br/>【作者】<br/>陈春花 北京大学国家发展研究院教授,华南理工大学工商管理学院教授。先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官,山东六和集团总裁。<br/>
目录展开

总序 比使命更重要的是行动

第1章 我的七个不安

第一个不安:持续的高增长是否有泡沫?

第二个不安:能否保持稳定的持续增长?

第三个不安:中国企业是否真的具备大规模作战的系统能力?

第四个不安:在市场竞争中我们到底靠什么活着?

第五个不安:中国企业是否已经达到了国际化的运作水准?

第六个不安:中国企业是否已形成有效的服务模式?

第七个不安:中国企业的状态、心态、能力能否支撑其走得更远?

第2章 企业时代结束,顾客时代开始

商业宗旨已经改变

重新认识消费者

重塑企业的经营

第3章 超越竞争之道

营销理性变阵

波特竞争之外的理解:远离竞争

超越竞争之道一:专注产品

超越竞争之道二:协作效应

超越竞争之道三:顾客需求的选择

超越竞争之道四:时间优势

超越竞争之道五:实现服务

第4章 创新、价值、全球化

自主创新:中国持续增长的真正来源

太阳马戏团、少林寺、星云大师

持续增长来源于企业的价值增长

中国企业国际化的思考

中国企业全球化的思考

后记 企业如何持续创造价值

参考文献

累计评论(3条) 2个书友正在讨论这本书 发表评论

发表评论

发表评论,分享你的想法吧!

买过这本书的人还买过

读了这本书的人还在读

回顶部