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王道的经营2:践行三大策略Acer连续3年纯利润增长80%电子书

编辑推荐: ◆《王道的经营2》,华人创业教父施振荣的经营之道! ◆缔造世界品牌Acer、三次领导集团转型升级、创收千亿美元的王道策略! ◆践行三大策略,Acer连续3年纯利润增长80%! ◆被哈佛大学评选为“企业国际化的杰出个案”! ◆退休10年重新出山,施振荣7个月遏制住了持续3年的亏损并开始盈利! ◆读客商业思想文库,收罗*成功的经营实践、*影响力的商业思想  

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作       者:施振荣,林文玲

出  版  社:台海出版社

出版时间:2017-02-28

字       数:17.8万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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华人创业教父施振荣毕生经营理念精髓,*适合中国企业的永续发展之道。 创办宏碁集团,缔造国际品牌Acer,三造宏碁,华人创业教父40年亲身实践;师法东方哲学,融合西方管理思想,国内外上百家企业推广应用,王道思想已经成为华人企业界潮流。 在书中,施振荣“不留一手”,娓娓道来“创造价值、利益平衡、永续经营”的三大信念,和盘托出四项王道修炼方式,详解了“全球品牌,结合地缘;主从架构;快餐店模式”的三大策略,协助经营者建立系统的王道思维,从而推动企业永续经营、基业长青。 翻本书,带你发现共创价值的新商道。<br/>【推荐语】<br/>编辑推荐: ◆《王道的经营2》,华人创业教父施振荣的经营之道! ◆缔造世界品牌Acer、三次领导集团转型升级、创收千亿美元的王道策略! ◆践行三大策略,Acer连续3年纯利润增长80%! ◆被哈佛大学评选为“企业国际化的杰出个案”! ◆退休10年重新出山,施振荣7个月遏制住了持续3年的亏损并始盈利! ◆读客商业思想文库,收罗*成功的经营实践、*影响力的商业思想   推荐您读客其他畅销书: 《王道的经营:儒家思想的40年企业实践及辉煌成果》  《爆品战略:39个超级爆品案例的故事、逻辑与方法》  《参与感》 《富甲美国:沃尔玛创始人山姆·沃尔顿自传》  《零售哲学系列:7-11便利店创始人自述》<br/>【作者】<br/>施振荣 宏碁集团(Acer)创始人。 他提出的国际化模式被写哈佛商学院教材;他的“微笑曲线”理论成为各类产业中长期发展策略的标杆;他的经营管理模式被企业家、产业界乃至学术界奉为经典。曾当选《财富》杂志、《商业周刊》封面人物。 林文玲(采访整理) 1993年吴舜文新闻奖之杂志报道奖。 曾先后担任台湾《商业周刊》《天下》《远见》等杂志记者。   媒体评论 我们期望能借王道经营理论承传先人智慧,在变局中培养出兼具人文与专业素养、融合历史观与世界观的企业家,并厚植全球华人企业的竞争力。 ——陈明哲 国际管理学会终身院士暨前主席、美国维吉尼亚大学讲座教授 施先生以其毕生创立宏碁、建立国际品牌、三次领导宏碁转型变革的经验验证,及产学对话与实务反思,使王道企业的样貌与可实践性逐渐鲜明。本书内容正是王道精神与王道企业经营内涵的具体呈现。 ——李吉仁 台湾大学国际企业学系教授,兼台大创意创业中心与课程主任 Acer创始人施振荣先生创业40年来,对现代企业的文化、经营、管理都有独到的看法,他曾出版过一系列相关的好书,我曾拜读过,对他的经验和智慧钦佩不已。 宏碁不是世界上特大的公司,但是他有施振荣先生的王道思维作为经营的核心精神,是一种迈向“内力外王”的企业模式,必能走出一条以“创造价值、利益平衡、永续经营”为核心文化的大道,可长可久。 ——刘兆玄台湾“清华大学”前任校长<br/>
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自序 做个与众不同的人(2015年)

前言 挑战的哲学

PART 01 打造根基

第一章 走上创业之路

就业时期的“他山之石”

时移势转,改变志向

不搞派系,升迁更快

荣泰成与败

值得借鉴的事

稳健的财务管理

善待员工,共存共荣

员工好,公司会更好

萌生去意的转折点

志同道合的集体创业

共同创业的“约法三章”

从创业就撒下种子

自创品牌几经波折

微处理器的园丁

“长期耕耘”的策略

穷小子文化

摊着牌打牌

“龙头”不是老大

不当老板,更胜老板

2004年张玉文采访整理

第二章 营造组织气候

培养企业文化

诚恳相待,以心换心

从小规模时开始扎根

姜太公钓鱼的用人哲学

上下齐心,共拥愿景

化口号为行动

用有形落实无形

重拾企业文化

及时找回核心价值

绩效是最有用的说服

赋予企业文化生命力

让卓越永续

走出“一人公司”

容忍与欣赏下属

不贪心才能拥有更多

不当永远的领导者

聘请专业从业者

充分信任,彻底授权

是学费,而非浪费

找出问题,才会进步

影响比控制更有力

突破思考盲点

纵使有失,获得更多

2004年张玉文采访整理

第三章 知识产权的教训

挫折,是成长的资产

不断研发求创新

桥牌机的启示

术业有专攻

敝帚自珍风险高

“天龙”中文计算机叫好不叫座

独强未必能独活

中文输入法的百家争鸣

“小教授一号”一炮而红

技术文件影响成败

建立能力,掌握时机

思考长期发展的关键

知识产权的挑战

洁净室的诞生

全力发展兼容计算机

漫长的授权谈判

九百万美元的巨额学费

全力发展专利

奖励从不吝啬

令人遗憾的硅奥事件

一时的委曲求全

付出代价,保障未来

累积实力,化解难关

解题宜早,莫待事到临头

2004年张玉文采访整理

第四章 打破MIT诅咒

塑造企业形象

以“创新”为形象定位

穷人营销手法

结合地缘,提升形象

品牌无国籍

自创品牌,顺势而为

沟通方便,事半功倍

兼顾代工与自创品牌

相互提携,锻炼竞争优势

自创品牌,何罪之有

建立平衡体系,才有市场竞争力

跨国管理风险多

战线拉长,越陷越深

海外孤军奋战

欲速则不达

稳扎稳打,步步为营

审时度势,及时修正

2004年张玉文采访整理

王道心解 懂得分享,才能创造未来

利益共享,不分国界

适时切割,共创双赢

PART 02 脱胎换骨

第五章 跳出财务管理的陷阱

掌握资金结构

要专业,也要有生意头脑

随时调整运营模式

建立财务预警系统

适当的自有资金比例

提高资产运用效率

运用越多,越有竞争力

从内部挤钱比较健康

维持企业信用很重要

放账的信用管理

宁可苦一点,也不要功亏一篑

海外事业的财务风险

真心为客户着想

无知的财务陷阱

随时预留各种应急成本

生意是全盘且整套的

2004年张玉文采访整理

第六章 改造工程浴火重生

成长的危机与转机

长保组织活力

七分为现在,三分为未来

双管齐下的投资策略

“龙腾国际”的失利

“高图斯”效应

转型两部曲

劝退员工,改善“体质”

扩充的盲点

塞翁失马的改造工程

自立门户,面对竞争

海外事业的“本土化”

渐进推动,不伤元气

取得共识,才能落实

领导者的角色

塞翁失马,焉知非福

松绑而获利的哲学

2004年张玉文采访整理

第七章 国际化的挫败与再出发

建立有效的跨国管理

找人合伙,人财两得

大口吞并,人财两失

放账造成恶性竞争

建立信用管理系统

库存问题不容忽视

有效管理模式,兼得前后段利润

管理、销售费用居高不下

海外投资本土化

面对误解,泰然处之

入籍当地,畅行无阻

调整心态,强化硬件

2004年张玉文采访整理

第八章 长期投资,苦尽甘来

筑巢计划,自力造屋

置产,超乎预期地复杂

台北居,大不易

出售龙潭总部

人算不如天算

安家兼顾乐业

置产盈利的陷阱

保值?还是拖累?

掌握关键零部件

进军半导体

发展关键性零部件的争议

投资国善

汲取教训,败部复活

德州仪器的技术指导

引进技术,落地生根

从艰难中起步

长期投资,长期抗战

借力使力

2004年张玉文采访整理

王道心解 遭遇危机,才能更上一层楼

改变,从负开始

手放开,成效更大

PART 03 迈入新纪元

第九章 信息产业的革命

信息产业的解构与重组

改变旧的思考方式,才能突破极限

建立新的经营哲学

信息业的快速蜕变

台湾地区计算机业的崛起与利基

个人计算机潜力无穷

新时代,新思维

新鲜科技带回家

做实用、便宜、人人会用的产品

不断创业论

2004年张玉文采访整理

第十章 宏碁的三大策略

顺势而为的宏碁特色

“快餐店”模式

组装外移,快速装配

取长补短,师法餐饮业

“中央厨房”区域化

让中央厨房向市场推移

既能分散又不失控

名牌并不等于昂贵

买品牌是买信用

主从架构的代表性典范

主从架构蔚然成风

既是“主”,又是“从”

厘清运作规则

亲兄弟,明算账

未谋其事,不在其位

赚该赚的钱

打破组织阶级

21 in 21

授权与分享

从老板到伙伴

打破“大锅饭”

以伙伴的利益为利益

钱接力,人也接力

2004年张玉文采访整理

第十一章 围棋理论与微笑曲线

围棋理论与经营

长期布局,活眼越多越好

慎防“活眼”变“死眼”

运用棋理沟通

微笑曲线

价值曲线上找定位

样样通,就样样松

速度成本决胜负

经济规模是软件竞争的关键

软件标准化是未来趋势

进军消费性电子市场

2004年张玉文采访整理

第十二章 薪火相传

我和我的伙伴

第一代退居幕后

勤学习,敢担当

主管以身作则

让大家都有饭吃

和谐与绩效并重

培养“替死鬼”

创造利益共同体

交棒,可以不是难题

下属跳槽,谁之过?

交棒,何以如此艰难?

养兵千日,用在一时

长期效益比个人权力更重要

分享,反而拥有更多

2004年张玉文采访整理

第十三章 做个懂得认输的赢家

营造经营环境

与众不同的筹资方式

有钱大家赚

尊重小股东的权益

股权如民意

相处之道,唯有互信

美国宏碁扭亏为盈

成长的代价

跨入创业投资,一厢情愿的失败

从错误中累积实力

投资五十万,亏损两千万

意大利出师不利

建立危机的预防机制

防微杜渐,居安思危

改善,永远不会迟

创业路上“停看听”

认输的赢家

本钱要大,赌注要小

坚行所知,不以不知为知

多一点坚持

以贡献社会为目标

专注本业是最有效益的贡献

要命,不要面子

没有结束的竞赛

2004年张玉文采访整理

王道心解 企业赚钱,才是真正的王道

以贡献社会为目标

不强不是王

跋 我的伙伴施振荣

采访手记 对宏碁的另类观察

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