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生产经理365天超级管理手册电子书

  通过《经理人每天一堂管理课系列:生产经理365天超级管理手册》,你可以了解:作为一名生产经理该怎样开展生产部的管理工作;要做一名合格的生产经理,应该达到怎样的要求;在工作中遇到了一些问题,该怎么向下级下达指示;因工作失误与同事发生争吵时该怎么办;怎样制订生产计划,如何进行生产计划安排与协调;生产现场发生异常情况时该怎么处理;如何提高生产效率,遇到生产瓶颈又该怎么办;产品生产过程中,怎样消除物料浪费情况;怎样解决不合格品产出率高的这个问题;怎样才能控制好生产现场的安全;如何对员工进行培训与考核等等。教会你各个击破生产管理工作中的问题,从而为企业生产工作奠定坚实的基础。

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作       者:王生平郑洁编著

出  版  社:人民邮电出版社

出版时间:2013-04-01

字       数:10.4万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 生产与运作管理

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《生产经理365天超级管理手册》通过全方位细化生产部各岗位的工作事项,从生产经理的视角,详细介绍了生产管理工作中应掌握的各项技能,内容涉及生产计划制订、生产现场管理、生产效率提升、生产设备管理、生产物料管理、生产质量控制等多个方面,可以有效地帮助生产经理提高管理效率和工作业绩,增强团队的凝聚力。 《生产经理365天超级管理手册》适用生产部经理、生产控制工作人员、企业培训师、咨询师阅读参考。<br/>【推荐语】<br/>通过《经理人每天一堂管理课系列:生产经理365天超级管理手册》,你可以了解:作为一名生产经理该怎样展生产部的管理工作;要做一名合格的生产经理,应该达到怎样的要求;在工作中遇到了一些问题,该怎么向下级下达指示;因工作失误与同事发生争吵时该怎么办;怎样制订生产计划,如何行生产计划安排与协调;生产现场发生异常情况时该怎么处理;如何提高生产效率,遇到生产瓶颈又该怎么办;产品生产过程中,怎样消除物料浪费情况;怎样解决不合格品产出率高的这个问题;怎样才能控制好生产现场的安全;如何对员工行培训与考核等等。教会你各个破生产管理工作中的问题,从而为企业生产工作奠定坚实的基础。<br/>【作者】<br/>王生平,副教授,企业管理硕士研究生导师,MBA导师,兼任中国管理科学研究会、全国高校经济管理专业教研协作会常务理事,中国管理科学研究院特聘教授,主要从事工商管理、战略管理、运营管理、股份制企业经营管理教学与研究工作,同时担任多家企业管理顾问,主持或参与省部级纵横向科研课题20余项。主编《哈佛管理全集:哈佛经理手册》《中小企业人力资源精细化管理实务全书》,参编《星级酒店国际通用管理标准》等图书。郑洁,硕士研究生,天津商业大学市场营销专业毕业。多年来担任企业管理咨询师,主要为企业提供与法律相关的咨询,同时为众多企业提供过管理改及运营效益改善方面的咨询辅导。<br/>
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总序

前言

本书阅读指南

第一部分 岗位职责

第一章 生产部的职责

第一节 生产部职责权限

第二节 365天工作安排

第二章 生产经理岗位须知

第一节 生产经理岗位要求

第二节 生产经理工作内容

第二部分 管理技能

第三章 基本管理技能

第一节 制订工作计划

第二节 汇报与下达指示

第三节 进行有效授权

第四节 团队管理技能

第五节 日常沟通管理

第四章 自我管理技能

第一节 个人形象自检

第二节 自我反思工作

第三部分 专业技能

第五章 生产计划的制订

第一节 生产订单审核

第二节 生产计划的制订

第三节 生产计划安排与协调

第四节 生产计划变更

第六章 生产现场管理

第一节 生产现场定置管理

第二节 生产现场工作安排

第三节 生产现场信息利用

第四节 现场生产异常情况处理

第五节 生产现场看板管理

第七章 生产效率提升

第一节 改善作业环境

第二节 现场效率提升

第三节 实施标准化管理

第四节 消除生产瓶颈

第五节 控制过多、过早生产

第六节 生产进度控制

第八章 生产设备管理

第一节 生产设备采购管理

第二节 生产设备日常管理

第三节 生产设备维护保养

第九章 生产物料管理

第一节 物料领取控制

第二节 物料使用管理

第三节 物料使用状况分析

第四节 物料搬运管理

第五节 生产物料盘点管理

第十章 生产质量控制

第一节 日常生产质量控制

第二节 严格控制不良品产出

第十一章 生产安全控制

第一节 生产现场安全控制

第二节 现场目视安全管理

第三节 安全事故预防与处理

第四节 制订事故应急计划

第五节 职业病预防与管理

第十二章 生产人员管理

第一节 生产人员配备工作

第二节 员工培训与考核

第三节 日常员工管理

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