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城市价值创造:“多规合一”与城市运营模式电子书 租阅

    本书具有行业指导价值,并能填补市场空白。     目标读者定位精准,需求度高,主要针对政府机构及地产商。     迎合市场需求,社会价值巨大。《国家新型城镇化规划(2014—2020年)》出台,本书可以指导各地城市政府和城市运营商快速高效地进行“多规合一”的具体操作,改善未来新型城镇化的规划管理效果,提升城镇化发展的总体质量。

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作       者:林竹

出  版  社:中信出版社

出版时间:2015-12-14

字       数:17.9万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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本书针对国内近期“多规合一” 的热问题,运用城市运营与规划整合的创新理论研究和解读了“多规合一” 的理念和内涵,提出了如何以寻求城市价值*化的创造与实现为目标,以中国特色的城市运营理论和实践为基础的规划整合理念和方法理论,以及以“五规合一” 为核心的规划整合方法和操作路径,最终回答了规划如何为新型城镇化服务、如何为城市创造价值的终极问题。<br/>【推荐语】<br/>    本书具有行业指导价值,并能填补市场空白。     目标读者定位精准,需求度高,主要针对政府机构及地产商。     迎合市场需求,社会价值巨大。《国家新型城镇化规划(2014—2020年)》出台,本书可以指导各地城市政府和城市运营商快速高效地行“多规合一”的具体操作,改善未来新型城镇化的规划管理效果,提升城镇化发展的总体质量。<br/>【作者】<br/>林竹,工学博士,哈佛大学肯尼迪管理学院MPA,梅森学者(Mason Fellow),新泽西州立大学汉弗莱学者(Humphrey Fellow)。林竹先生现任职中国中信公司,专注于新型城镇化PPP与城市运营商业模式的创新研究与实践。<br/>
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《新型城镇化PPP系列丛书》 丛书总序言

序言

前言

第一章 绪论

第一节 理论基石

一、城市运营的相关理论

二、规划整合的相关理论

第二节 创新与逻辑

一、创新和期待

二、总体框架

三、概念辨析

第三节 启示

第二章 城市运营相关理论与实践

第一节 城市发展与城市管理

一、城市发展

二、城市管理

第二节 城市经营与城市运营

一、城市经营

二、城市运营

第三节 国外案例

一、美国圣何塞市:产业推动、市场主导的高科技现代城市

二、希腊雅典奥运城:政府主导、大型赛事推动、忽视市场需求的城市经营

第四节 中国实践

一、广州亚运城:大型赛事推动、政府主导、兼顾市场的城市经营

二、鄂尔多斯康巴什新城:政府主导、忽略市场机制缺失的城市经营

三、苏州新加坡工业园区:政企合作的早期城市运营模式

第五节 启示

一、市场配置:决定性的作用

二、产业驱动:城市可持续发展的保障

三、资本运作:城市可持续发展的核心

四、规划整合:城市可持续发展的重要手段

第三章 规划整合相关理论与实践

第一节 欧美国家城市规划理论与体系发展演变

一、规划整合理念与理论的发展

二、欧美国家规划管理体系的演变

第二节 中国城市规划理论与体系发展演变

一、中国城市规划理论发展概况

二、中国规划管理体系的演变

三、中国特色的“多规”现状

四、存在问题

第三节 规划整合的相关实践与理论探索

一、中国“多规”差异性分析

二、“多规合一”实践

三、规划整合的理论探索

四、关于规划整合的思考

第四节 启示

第四章 基于城市运营的规划整合模式创新

第一节 中国特色的城市运营模式

一、城市运营的模式特征

二、城市运营的理念

三、城市运营的定义

四、城市运营的系统目标

五、城市运营的运作方式

六、城市运营:中国城市供给侧的市场变革

第二节 规划整合:城市运营的灵魂

一、城市运营与规划整合

二、城市运营与“五规”

三、“五规合一”的可能性、必要性与合理性

第三节 基于城市运营的规划整合原则

一、利益平衡原则

二、市场导向原则

三、整体价值原则

四、远近结合原则

第四节 规划整合的项目实践应用

一、区域与城市背景

二、项目概况

三、合作模式特征

四、规划整合的目标设定

五、规划整合的方法与流程设定

六、规划实施概况

第五节 启示

第五章 规划整合模式之一:“五规”的比较分析

第一节 “多规合一”的现行方法与探索

第二节 实践与思考

一、“五规”比较的目标和方法

二、“五规”与项目目标定位的关系

三、“五规”差异度比较分析

第三节 “五规”要素分析整合的工具与方法

一、概述

二、定量分析方法

三、定性分析方法

四、“五规”比较分析成果分析

第四节 启示

第六章 规划整合模式之二:战略发展概念规划的组织整合

第一节 战略发展概念规划概述及常规编制方法

一、概念规划概述

二、常规编制方法

第二节 实践与思考

一、项目战略发展概念规划的组织与特色

二、市场定位策划

三、规划定位调整

四、发展理念与策略

第三节 概念规划整合的工具与方法创新

一、概述

二、市场校正机制

三、投资平衡机制

四、“五规”整合成果分析

五、整合实施

第四节 启示

第七章 规划整合模式之三:控制性详细规划的组织整合

第一节 常规编制方法

一、控制性详细规划的常规编制方法

二、问题与诉求

第二节 实践与思考

一、项目规划实践概述

二、项目定位

三、项目发展目标的细化和调整

四、市场需求的细化分析

五、规划成果分析

六、创新点

第三节 控制性详细规划整合的工具与方法

一、概述

二、市场校正机制

三、投资平衡机制

四、“五规”整合成果分析

第四节 启示

第八章 规划整合模式之四:规划整合价值后评价

第一节 规划整合价值后评价体系

一、规划整合价值后评价的目标和意义

二、规划整合价值后评价的对象和主体

三、规划整合价值后评价指标的筛选

四、规划整合价值后评价体系的构建

五、规划整合价值后评价的实施

六、规划整合价值后评价的应用

第二节 规划整合模式的理论及其适用性

一、基于城市运营的规划整合模式理论

二、适用性分析

第三节 启示

总结

附录

附录一 项目首期调查清单

附录二 “五规”一致性及因子影响度调查问卷

附录三 规划征求意见汇总

附录四 采纳意见汇总

附录五 多部门意见分析汇总

附录六 规划协调度分析

参考文献

致谢

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