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王道的经营大全集(全6册)电子书

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纸质售价:¥293.00购买纸书

166人正在读 | 5人评论 6.2

作       者:施振荣

出  版  社:台海出版社

出版时间:2017-12-01

字       数:61.9万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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华人创业教父施振荣毕生经营理念精髓,适合中国企业的永续发展之道。创办宏碁集团,缔造国际品牌Acer,三造宏碁,施振荣40年亲身实践;师法东方哲学,融合西方管理思想,国内外上百家企业推广应用,王道思想已经成为华人企业界潮流。在书中,施振荣“不留一手”,娓娓道来“创造价值、利益平衡、永续经营”的三大信念,和盘托出四项王道修炼方式,协助经营者建立系统的王道思维,从而推动企业永续经营、基业长青。 翻本书,带你发现共创价值的时代新商道。 本套书共有六册,包括《带你破除西方管理盲,揭企业永续经营之道》 《践行三大策略Acer连续3年纯利润增长80% 》《转型升级,就是专注做好一件事再乘以十》《哪里有盲,哪里就有机会》《积累品牌价值,掌握赢的关键》 《从白手起家到世界500强,Acer的40年经营王道》。<br/>【推荐语】<br/>◆华人创业教父施振荣,讲述适合华人企业的永续发展之道。  ◆金融风暴期间,带领宏碁逆势成长,跻身世界三大计算机品牌。  ◆施振荣提出的“品牌价值,结合地缘”模式,被哈佛大学评选为“企业发展的杰出个案”。 ◆退休10年重新出山,7个月遏制住持续3年的亏损并始盈利。 推荐您读客其他畅销书:<br/>【作者】<br/>施振荣 ◆被誉为“华人创业教父”,曾当选《财富》杂志、《商业周刊》杂志封面人物。 ◆获选《财富》杂志“与亚洲做生意不可不认识的25位人物”、《商业周刊》杂志“25位杰出的企业管理者”。 ◆他提出的品牌模式被写哈佛商学院教材;他的“微笑曲线”理论成为各类产业中长期发展策略的标杆;他的经营管理模式被企业家、产业界乃至学术界奉为经典。 ◆作品曾被翻译为多种语言版本,畅销多个国家和地区。  <br/>
目录展开

总目录

带你破除西方管理盲点,揭开企业永续经营之道

目录

他序 我的王道人生

自序 王道之道,常在我心

四十年的经验累积

五千年的文化底蕴

一辈子都在做的事

PART 01 重建哲学基础

第一章 师法东方哲学

导回王道的正途

创业以来的信念

生命里不坠的追寻

时代中关键的存在

领导者的“创心”修炼

相战不相杀

追求最高总价值

第二章 耕耘之心

王道,要怎么开始

未来与当下的消长

从开始就追求永续

建立人生的系统观

创造过去没有的价值

始于科学,终于服务

别怕动脑筋

改变,是演变,不是革命

第三章 王者风范

王者圈地的学问

王者思考的艺术

王者创值的秘诀

永无止境的动态平衡

Me too还是不Me too

孤芳自赏无法创造价值

要命还是要面子

不留一手的传道者

行王道,没有不能弥补的损失

PART 02 心怀六面向价值

第四章 价值,隐显并重

隐显并重的真相

隐性价值,治本之道

六面向价值法则

相互依赖,没有分别

在转折处做好变革管理

投资能隐显转换的未来价值

发展“新套”,在“老套”未老之前

以六面向价值经营品牌

求平衡,先找出不平衡

可以是零,也可以是无限大

会贬值的“1”

第五章 王道,始于永续

停留,看不见美景

所谓成功,不是成功

学原则,而非学方法

偏误,从追名逐利开始

难处入手,创造价值

平衡,仅在片刻须臾

站在别人的立场打造舞台

失衡时,先保值

不调整,就等着被调整

利益平衡,才有永续的力量

独乐乐,不如众乐乐

向价值的另一端学习

为之于未有,治之于未乱

第六章 慎始,未兆易谋

双融的趋势

从霸道变王道

北欧比美国更王道

爱面子、不认输,就是不王道

内在平衡,化解瑕疵

与利益相关者共创价值

有效沟通,化解分歧

以商道行王道

共创未来的价值

绝对标准使人迷失

建立向前走的诱因

察其所本,君子慎始

用关键因素做关键决定

创造相对大的价值就是王道

价值为负,便不王道

改变恶性竞争态势

霸道可以做强,王道可以做久

不再王道,也很难做久

PART 03 行王道,王道行

第七章 创值的智慧

踏出王道的第一步

在创值中“悟道”

一以贯之,策略之本

合利而动

以终为始,创值之法

人应顺天

攻心为上

吐故纳新,变革之力

令必素行

价畅其流,平衡之策

价值不断链

顺势而为

庙算者赢

第八章 改变世界的热情

失速的大船

在竞争中迷航

重返王道的舵手

各司其职

夜空中的北极星

世事如棋

十年磨一剑

让身心都王道

风行草偃

乐在传承

第九章 万物智联:要物联,更要智联

文明因多元而丰富

分享百花齐放的智慧

整合,王道领导者的必修课

万物智联

透析真正有意义的信息

曾经,大厂制定游戏规则

未来,众人拾柴一起打拼

以人为本,利益平衡

串联全球各角落

单一平台,共创价值

手握机密天书的孙悟空

王道,根本之道

后记 为社会创造更多隐性价值

支持公益,缩短落差

未来的九大商机

附录1 施振荣的人生里程碑

附录2 宏碁的里程碑

第一阶段创业(1976—1985)

微处理机的园丁

第二阶段创业(1986—1995)

龙腾国际,龙梦成真

第三阶段创业(1996—2000)

人人享受新鲜科技

第四阶段创业(2001—2004)

驾驭科技,轻松快意

第五阶段创业(2005—2012)

专业经营,国际发光

第六阶段创业(2013年迄今)

盛极而衰,王道图存

践行三大策略Acer连续3年纯利润增长80

目录

自序 做个与众不同的人(2015年)

“Me too”究竟好不好

全新思维创造全新价值

前言 挑战的哲学

人生因缘

挫折中寻找成长契机

良性、恶性循环并存

寻找组织竞争力

兼顾差异与融合

反向思考,突破窠臼

贡献社会,创造价值

PART 01 打造根基

第一章 走上创业之路

就业时期的“他山之石”

时移势转,改变志向

不搞派系,升迁更快

荣泰成与败

值得借鉴的事

稳健的财务管理

善待员工,共存共荣

员工好,公司会更好

萌生去意的转折点

志同道合的集体创业

共同创业的“约法三章”

从创业就撒下种子

自创品牌几经波折

微处理器的园丁

“长期耕耘”的策略

穷小子文化

摊着牌打牌

“龙头”不是老大

不当老板,更胜老板

2004年张玉文采访整理

第二章 营造组织气候

培养企业文化

诚恳相待,以心换心

从小规模时开始扎根

姜太公钓鱼的用人哲学

上下齐心,共拥愿景

化口号为行动

用有形落实无形

重拾企业文化

及时找回核心价值

绩效是最有用的说服

赋予企业文化生命力

让卓越永续

走出“一人公司”

容忍与欣赏下属

不贪心才能拥有更多

不当永远的领导者

聘请专业从业者

充分信任,彻底授权

是学费,而非浪费

找出问题,才会进步

影响比控制更有力

突破思考盲点

纵使有失,获得更多

2004年张玉文采访整理

第三章 知识产权的教训

挫折,是成长的资产

不断研发求创新

桥牌机的启示

术业有专攻

敝帚自珍风险高

“天龙”中文计算机叫好不叫座

独强未必能独活

中文输入法的百家争鸣

“小教授一号”一炮而红

技术文件影响成败

建立能力,掌握时机

思考长期发展的关键

知识产权的挑战

洁净室的诞生

全力发展兼容计算机

漫长的授权谈判

九百万美元的巨额学费

全力发展专利

奖励从不吝啬

令人遗憾的硅奥事件

一时的委曲求全

付出代价,保障未来

累积实力,化解难关

解题宜早,莫待事到临头

2004年张玉文采访整理

第四章 打破MIT诅咒

塑造企业形象

以“创新”为形象定位

穷人营销手法

结合地缘,提升形象

品牌无国籍

自创品牌,顺势而为

沟通方便,事半功倍

兼顾代工与自创品牌

相互提携,锻炼竞争优势

自创品牌,何罪之有

建立平衡体系,才有市场竞争力

跨国管理风险多

战线拉长,越陷越深

海外孤军奋战

欲速则不达

稳扎稳打,步步为营

审时度势,及时修正

2004年张玉文采访整理

王道心解 懂得分享,才能创造未来

利益共享,不分国界

适时切割,共创双赢

PART 02 脱胎换骨

第五章 跳出财务管理的陷阱

掌握资金结构

要专业,也要有生意头脑

随时调整运营模式

建立财务预警系统

适当的自有资金比例

提高资产运用效率

运用越多,越有竞争力

从内部挤钱比较健康

维持企业信用很重要

放账的信用管理

宁可苦一点,也不要功亏一篑

海外事业的财务风险

真心为客户着想

无知的财务陷阱

随时预留各种应急成本

生意是全盘且整套的

2004年张玉文采访整理

第六章 改造工程浴火重生

成长的危机与转机

长保组织活力

七分为现在,三分为未来

双管齐下的投资策略

“龙腾国际”的失利

“高图斯”效应

转型两部曲

劝退员工,改善“体质”

扩充的盲点

塞翁失马的改造工程

自立门户,面对竞争

海外事业的“本土化”

渐进推动,不伤元气

取得共识,才能落实

领导者的角色

塞翁失马,焉知非福

松绑而获利的哲学

2004年张玉文采访整理

第七章 国际化的挫败与再出发

建立有效的跨国管理

找人合伙,人财两得

大口吞并,人财两失

放账造成恶性竞争

建立信用管理系统

库存问题不容忽视

有效管理模式,兼得前后段利润

管理、销售费用居高不下

海外投资本土化

面对误解,泰然处之

入籍当地,畅行无阻

调整心态,强化硬件

2004年张玉文采访整理

第八章 长期投资,苦尽甘来

筑巢计划,自力造屋

置产,超乎预期地复杂

台北居,大不易

出售龙潭总部

人算不如天算

安家兼顾乐业

置产盈利的陷阱

保值?还是拖累?

掌握关键零部件

进军半导体

发展关键性零部件的争议

投资国善

汲取教训,败部复活

德州仪器的技术指导

引进技术,落地生根

从艰难中起步

长期投资,长期抗战

借力使力

2004年张玉文采访整理

王道心解 遭遇危机,才能更上一层楼

改变,从负开始

手放开,成效更大

PART 03 迈入新纪元

第九章 信息产业的革命

信息产业的解构与重组

改变旧的思考方式,才能突破极限

建立新的经营哲学

信息业的快速蜕变

台湾地区计算机业的崛起与利基

个人计算机潜力无穷

新时代,新思维

新鲜科技带回家

做实用、便宜、人人会用的产品

不断创业论

2004年张玉文采访整理

第十章 宏碁的三大策略

顺势而为的宏碁特色

“快餐店”模式

组装外移,快速装配

取长补短,师法餐饮业

“中央厨房”区域化

让中央厨房向市场推移

既能分散又不失控

名牌并不等于昂贵

买品牌是买信用

主从架构的代表性典范

主从架构蔚然成风

既是“主”,又是“从”

厘清运作规则

亲兄弟,明算账

未谋其事,不在其位

赚该赚的钱

打破组织阶级

21 in 21

授权与分享

从老板到伙伴

打破“大锅饭”

以伙伴的利益为利益

钱接力,人也接力

2004年张玉文采访整理

第十一章 围棋理论与微笑曲线

围棋理论与经营

长期布局,活眼越多越好

慎防“活眼”变“死眼”

运用棋理沟通

微笑曲线

价值曲线上找定位

样样通,就样样松

速度成本决胜负

经济规模是软件竞争的关键

软件标准化是未来趋势

进军消费性电子市场

2004年张玉文采访整理

第十二章 薪火相传

我和我的伙伴

第一代退居幕后

勤学习,敢担当

主管以身作则

让大家都有饭吃

和谐与绩效并重

培养“替死鬼”

创造利益共同体

交棒,可以不是难题

下属跳槽,谁之过?

交棒,何以如此艰难?

养兵千日,用在一时

长期效益比个人权力更重要

分享,反而拥有更多

2004年张玉文采访整理

第十三章 做个懂得认输的赢家

营造经营环境

与众不同的筹资方式

有钱大家赚

尊重小股东的权益

股权如民意

相处之道,唯有互信

美国宏碁扭亏为盈

成长的代价

跨入创业投资,一厢情愿的失败

从错误中累积实力

投资五十万,亏损两千万

意大利出师不利

建立危机的预防机制

防微杜渐,居安思危

改善,永远不会迟

创业路上“停看听”

认输的赢家

本钱要大,赌注要小

坚行所知,不以不知为知

多一点坚持

以贡献社会为目标

专注本业是最有效益的贡献

要命,不要面子

没有结束的竞赛

2004年张玉文采访整理

王道心解 企业赚钱,才是真正的王道

以贡献社会为目标

不强不是王

跋 我的伙伴施振荣

从小事想大道理

包容他人犯错

渐露管理才能

在困境中成长

踏出员工入股的第一步

尊重人性,激发潜能

勇于授权,鼓励负责

人人平等,不享特权

包容不同的声音

唱反调,也授权

坚信“人性本善”的代价

耐心建立共识

视富贵名利如浮云

采访手记 对宏碁的另类观察

一、结盟

二、尊重

三、自主与示范

四、勇敢

五、追求

低物质享受,高理想贡献

转型升级,就是专注做好一件事再乘以十

目录

自序 大破才能大立(2015年)

自我变革才能跟上新时代

共存共荣的新商道

植入王道DNA

自序2 我的龙梦之旅(2004年)

三十三年产业经历的回顾

持续薪火相传

找出实现“龙梦”的道路

前言 回首来时路

三大主轴与创新思维

落实公司治理

薪火相传

众志成城

变革管理的经验分享

快乐退休人

Me too is not my style

PART 01 ABW家族新貌

第一章 二造宏碁

二造的背景

自有品牌与代工两面作战

三大原则下的三大策略

各次集团所面对的管理课题

准二造的挑战

走回原来的路

集团重划分,资源重分配

共享品牌的冲突

组织分割与品牌分立的执行问题

“新宏碁”的内忧外患

“三一三多”的运营模式

解决ITP所衍生的问题

从水平分工到水平整合

强化库存管理的新经销运营模式

有别于直销与传统的经销

突破成长的极限

第二章 淡出半导体

“倒向发展”策略:投入半导体产业

投资带动半导体产业的火车头:DRAM

德碁的转型与没落

台积电接手德碁

德碁失守后的半导体集团

我对半导体产业的观察

和第一名结盟

IC设计:资源错置,丧失先机

主板产业:情势所迫,放弃先机

液晶显示器:掌握变局,顺势而起

第三章 网络事业转型

“争一时”的网络事业

投资网络事业的迷思

共创业容易,共事难

网络泡沫的洗礼

经营企业仍须创造利润

评估企业的基本指标

机会与挑战

第四章 国际化开花结果

始终坚持国际化路线

营销渠道的经营

品牌形象的打造

欧洲市场,扬眉吐气

提升产品竞争力

美国市场,全力奋战

再出发,复制成功模式

明基:制造国际化的先锋

宏碁制造国际化的经验

第五章 兄弟爬山,各自努力

人才济济的宏碁集团

明基,以制造决胜负

宏碁vs明基

阶段合作各取所需

分家,各拥一片天

品牌路,谁胜出?

国际化营销的规模管理

务实才能细水长流

明基的成长引擎

转型中的纬创

纬创的未来商机

林宪铭的挑战

王道心解 从开始管理未来

以终为始

算总账就知道“不亏”

赚到一流人才

PART 02 鲜活新思维

第六章 变革管理

直线成长的预期

相信过去成功的“老套”

变革管理的思维

变革的时机与方法

过渡管理

执行力是关键

不打输不起的仗

第七章 新时代的微笑曲线

微笑曲线的真谛

半导体产业的微笑曲线

从微笑曲线看经济体和企业的发展方向

宏碁的微笑曲线:左边的发展

十年关怀工程

端到端的思考模式——重视消费者的需求

宏碁的微笑曲线:右边的发展

微巨电子化服务

第八章 创造品牌价值

商业品牌vs消费品牌

塑造B2C品牌

品牌是一个累积的过程

施振荣的创值公式

企业价值

以个人计算机为主要业务的厂商

以个人计算机为非主要业务的厂商

得州仪器壮士断腕,逆转品牌价值

品牌启示录

越单纯,越有价值

国际化管理能力

第九章 永续企业的基石

宏碁的企业文化

企业文化的有效性

塑造企业文化的时机

企业文化的传承

诚信与公平

透明与责任

落实治理文化

外部董事的角色

财务规划

宏碁二造后的财务规划

王道心解 面对典范转移的挑战

是成功,也是束缚

抓住原则,更有弹性

敢犯错,才能赢

PART 03 大步向前——施振荣的成绩单

第十章 观念领先,行动领先

员工入股分红

分布式管理

“人性本善”的企业文化

“不留一手”,挑战传统

内部创业

自创品牌

工业设计的重要性

创业投资的总结

创业投资模式的创新

国际并购

合资公司成与败

交棒给职业经理人

第二代的企业家

接班布局

第十一章 创业有成

重回服务业

组织的分分合合

宏碁与施振荣的荣誉

将计算机展从内销转为外销

人才培育

标杆学院

教育训练产业化

大师智慧本土化

王道心解 忘记过去,才能成就未来

让消费者也能“赚到”

开放竞争是大势所趋

在冲突中达到平衡

结语 不虚此行

退休后的舞台

再创人生价值

后记 传承之心(2004年)

以人为本

采访后记 见证历史(2004年)

一部台湾地区科技产业发展的活历史

执着与不执着

树立典范与创造价值

哪里有盲点,哪里就有机会

目录

自序 隐显并重,改造脑袋

反思过去,更有意义

王道奠基,转型升级

PART 01 生命变得更美好

第一章 鲜活的时代观——无形重于有形的时代

什么是信息社会

无形带动有形

什么是信息时代

信息世界无所不在

曲高和“众”

先“才富”,后“财富”

囤“货”不能居奇,越用越有价值

整合“单元”的“多元”社会

第二章 鲜活的人生观——以享受为目的的人生

新“好逸恶劳”论

无效的“劳”等同浪费

人生以享受为目的

引导正确观念,沟通效果才会好

光明磊落地追求名利

为自己负责

对平衡点做好心理准备

跳脱本位,尊重多元

年轻不“作怪”,中老不“古板”

发展“越休闲,生产力越高”的模式

为下一代投资到未来

第三章 鲜活的职业生涯观——零部件似的生涯规划

力求专业,而不是全能

建立核心能力

“最佳男主角”的思考模式

提升专业,加速进步

取人之长,补己之短

包容“大公差”

扮演对的角色

创造“创意空间”

化整为零的策略

提升竞争力,创造新价值

狡兔三窟的时代

第四章 鲜活的成功观——开创自我人生的成功法门

凡事尽力而为

人人都是CEO

自我负责就是快乐的CEO

要件一:看清事实

要件二:勇于担当

推诿只是浪费时间

要件三:乐在沟通

放开心胸,才能有效沟通

要件四:无形胜有形

不以物喜,不以己悲

转换价值,历久弥新

要件五:美梦成真

尽责人生,不亦快哉

王道心解 自私自利不是错

均衡以息争

不求成功,却更成功

范围有限,效益无限

PART 02 创造高附加价值

第五章 鲜活的企业观——追求永续经营的企业理念

创业一二三

你真的准备好了吗

无形的企业基础建设

无形建设的特质

“够用”并不够

有形的企业基础建设

成长,前进主流战场

低毛利、高周转,利人又利己

利基厂商也要有布局主流战场的能力

重塑商业模式

品牌,最具长期效益

最奥妙的组件

低成本的制胜筹码

不能留下“杀价”的印象

赢在关键性组件

超越想象的品牌价值

无形资产,商机无限

企业文化不能打折

成功与贡献

永续与价值

长期发展的重要驱动力

经营“活的文化”

掌握原则,落实执行

有所黏,有所不黏

鲜活思维赋予文化新含义

“顾客为尊”新解

塑造从小众到大众的企业文化

速度与弹性才是关键

后发先至的“上乘武学”

厘清变与不变

莲蓬头与巴士

周转,永不嫌快

企业的愿景——人生因梦而伟大

永恒的追求

历练过的远见

团体的共同愿景

企业间的共同利益——“竞合时代”的到来

追求最大附加价值的分工

重新认识分工整合

赢的策略——组件模式

从观念改造才更有力量

运筹优化

企业的海外“第二春”

从挫折中成长

因地制宜的模式

长期耕耘理念,构建互信关系

按部就班,朝结合地缘迈进

无形资产决胜市场

出人意表的成果

第六章 鲜活的社会观——心灵重于物质的文明社会

再谈心灵改革

“变”与“不变”

认清多元,见怪不怪

拥有较多资源者应为表率

不同价值观不是“乱”

精神建设更要投资

从“心”做起

“不留一手”的价值观

因分享进步更快

文明与野蛮

将思考盲点转化为优势

增强竞争也要配合奖励

闲置精英是最大的浪费

王道心解 在红海中寻找蓝天

要做什么王

利基不是唯一

学习圈地为王

积累品牌价值,掌握赢的关键

目录

自序 品牌是大家的事(2015年)

重视隐性价值

产品与品牌相互影响

朝王道而努力

自序2 从华人国际化的观点出发(2005年)

品牌是产业突破的关键

PART 01 为品牌创造价值

第一章 品牌这条路

宏碁自创品牌的历程

代客设计

情势逆转

B2B品牌vsB2C品牌

成功经营B2B2C的四大条件

打自有品牌两大决定因素

产品与品牌形象必须一致

打造一个国际品牌

企业形象有效本土化

国际化能力定高下

国际化是非走不可的路

国际品牌的条件与实例

本土化的管理能力

想清楚企业的本质

第二章 品牌与价值

品牌价值公式

品牌定位要素

如何塑造品牌价值?

如何维持品牌价值?

降低重制成本

B2B、B2C的品牌价值

累积品牌知名度

品牌公式的应用

不受制于人

强势产品就有优势

品牌的冲突

高净利的条件

古老产业利用品牌价值的微笑新解

微笑曲线应用到教育产业

竞争力与品牌的关系

竞争力弱的企业如何打品牌?

第三章 品牌扩张

判断扩张能否创造新的价值

避免出现负面影响

多元化的陷阱

简化专注才是关键

提升品牌价值

没有夕阳产业,只有夕阳公司

韩国三星成功的品牌扩张

品牌价值大幅提升的关键

三星的挑战

索尼品牌扩张的局限性

索尼的努力与尝试

专注是关键

王道心解 王道,从改变人的观念开始

己所不欲,勿施于人

以差异化作为成长的力量

PART 02 带品牌做对的事

第四章 建立品牌定位的五大步骤

创新的四种模式

品牌价值决定企业可以撑多久

建立品牌定位的步骤一:命名

建立品牌定位的步骤二:设计各种识别体系

CI与VI

严格规范应用CI

设计要力求单纯

品牌稽核

各识别体系需相称

画龙点睛的PI

PI 应随市场需求改变

更改CI的成功关键

推出新CI 的时机

更改CI要能获得成倍数的价值

建立品牌定位的步骤三:口号与企业标语

站在消费者立场想企业标语

好口号的必备条件

建立品牌定位的步骤四:与形象一致的制作物及公关活动

建立品牌定位的步骤五:品牌沟通

敏感处理主客观印象

沟通的三大要诀

危机时的沟通

内部沟通与外部沟通

沟通也需要稽核

创新品牌沟通

为进入数字家庭事业建立基础

第五章 品牌与市场

到新市场打品牌

绝对大vs相对大

借重本地市场,拓展更大市场

到海外打品牌

形象是首要条件

自己掌握营销

创新可助一臂之力

感性vs理性

亚洲企业如何打造国际品牌

第六章 品牌与营销

营销最关键的能力

国际化营销成功的关键

容易栽跟头的“渠道”

分销商的角色

分工而不重复

渠道畅通则可“三赢”

价格是纷争的导火线

产品到哪里去了?

分层整合,专注经营

让渠道商有利可图

评估配销商资金流、物流、经销网的有效性

如何管理配销商

转换经销商的钱、法、情

管理与执行能力定胜负

品牌与预算

拟定营销费用

宏碁的制胜方程式

借重当地资源

什么是好的营销故事

传递一致的形象

选择门当户对的公关公司

做好媒体沟通

王道心解 先无形,后有形

在无形中创造价值

市场是创新的龙头

PART 03 帮品牌实现永续

第七章 品牌与代工

当代工与自有品牌冲突时

管理冲突大于品牌冲突

把自己的品牌事业也看作代工委托

做自有品牌应具备的条件

国际授权的品牌

有效发挥新购品牌

多品牌、次品牌与共同品牌

让品牌产生更大经济规模与效益

区分次品牌和多品牌

共同品牌的合作与分工

使用品牌的策略

思考退出策略

台湾地区成功品牌故事之一:趋势科技

台湾地区成功品牌故事之二:捷安特机械

第八章 宏碁与明基的品牌故事

台湾地区产业的两难

舞台小也可以打造品牌

圈出自己的品牌舞台

打造品牌的使命感

宏碁的品牌路

从利基市场慢慢进入主流市场

新标志定案

宏碁的品牌策略

产销分离

“你丢我捡”策略

宏碁的品牌优势

渠道与产业界整合的挑战

快乐科技BenQ

分家决策

明基的品牌路

两种模式

明基的挑战

未来科技公司的模式

王道心解 客户好,你会更好

享受共创价值的过程

不砸钱也能做品牌

规模不是绝对

蓄小力,成大用

从白手起家到世界500强,Acer的40年经营王道

目录

自序 从物联网到智联网(2015年)

通信协议顺势而起

集结众人智慧的智联网

建立生态系统

著书立说,以扬善念

自序2 千金难买的真经验(2000年)

乐于与年轻人分享

倡导一种创新的阅读模式

强调事实与分析

变革中经营管理的参考

更丰富、高感度的时代

有意义的传道授业之旅

享受付出,分享心得

导言 一只身价新台币百亿元的白老鼠

全球化经验全盘提供

挑战困难、突破瓶颈、创造价值

美国观点以外的新出路

寻找亚洲模式

台湾地区特点适合采用iO

新经济,台湾地区机会无穷

需要有能力的领导者

PART 01 知识e世纪

第一章 典范转移

掌握科技发展趋势

趋势一 市场越来越大,越来越自由

趋势二 无国界的市场经济

趋势三 超分工整合的发展

趋势四 由产品导向变成顾客导向

趋势五 价值创造来源的转移

趋势六 e时代的数字革命

问题与讨论

第二章 以小博大——网络经济经营之道

创造有价值的信息

何谓网络生意

网络生意的挑战

推动网络经济的三个关键

全球化与兼容性

互联网的商机

网络经济的价值创造

台湾地区网络事业的可能成功模式

投入网络生意应有的认知

专注分工,掌握多元

分工必须有价值

问题与讨论

第三章 iO——知识经济时代的组织

新世纪,e世纪

知识经济

超分工整合世纪

知识经济的特质

宏碁的iO

iO的特质

iO的优点

联网组织的挑战

异业结合【4】

知识经济时代的组织

建立成员共同利益

问题与讨论

王道心解 乐于分享才会成功

掌握产业趋势

布局全球竞争力

以人为中心

一枝独秀vs百家争鸣

PART 02 创造价值占有率

第四章 竞争力新解——创新价值

创新,为消费者提升价值

追求价值的创新

追求竞争力的盲点

台湾地区竞争力的特质

台湾地区竞争力无限

在科技领域创新

通过经营模式创新创造价值

通过科技与产品创新创造价值

通过营销创新创造价值

通过服务及供应链创新创造价值

角色重新调整

无形成本的影响

创新必须有成本

问题与讨论

第五章 创新的无障碍空间

市场规模为创新之母

创新的产业基础架构

资本市场对创新的影响

股市热络推波助澜

社会文化对创新的影响

创新前先了解风险

企业文化对创新的影响

在纪律基础上创新

组织与人力资源开发对创新的影响

宏碁的独到见解

管理创新

内部创业推动不易

刺激创意思考

逆向思考与脑力激荡

培育软性文化才是关键

亚洲价值的危机

问题与讨论

王道心解 物竞天择亦是王道

以全球为思考对象

追求资源有效运用

持续创造新价值

找出新的胜利方程式

PART 03 另类全球化

第六章 第四种模式

企业的国际经营水平

全球化的模式

美国用复制实现全球化

如同经营本国市场的欧洲模式

日本的消耗体力策略

谁先把力用完

不同模式的比较

全球化模式的利弊

宏碁全球化的第一阶段

宏碁全球化的第二阶段

宏碁全球化的第三阶段

从RBU转为GBU

矩阵式管理

以世界公民自居

问题与讨论

第七章 宏碁突围,进军国际

全球化的理由

慎选地点

权衡当地文化与奖励措施

制造据点面面观

让同仁留下好印象

当地企业家是否敢投资

生活质量也要列入考虑

科技研究发展重视人才与地点

建立营销根据地

人力资源是运营总部的首要考虑

善用国际资金

不同的游戏规则

以特别股筹资

海外上市容易下市难

宏碁全球化制造运作的经验

以农村包围城市

经营企业不必硬碰硬

制造代工打不过设计制造代工

培养人才最关键

问题与讨论

第八章 从代工到自有品牌

代工vs自有品牌

不易建立无形资产

台湾地区发展自有品牌的挑战

缺乏与消费者沟通的能力

创新价值越发重要

借力使力,扩大腹地

成为他人想合作的对象

品牌是无价之宝

打破品牌迷思

品牌应该简单、易记

为创新,改名无妨

单品牌好还是多品牌好?

为品牌定位

宏碁的全员品牌

资源分配

网络世界仍需渠道

售后服务与库存管理

分销商的信用额度

服务由品牌负责

台湾地区企业国际化之前应有的体悟

都是生意机会

问题与讨论

王道心解 看不见的更有价值

回馈再提升

用什么衡量价值

人才胜过钱财

全面而不片面

PART 04 e领导

第九章 无形的基础建设——愿景与企业文化

何谓愿景

塑造使命,累积力量

掌握趋势发展愿景

通过沟通落实愿景

何时需要新愿景

宏碁一二三

不留一手,生生不息

最高境界是群龙无首

集思广益的策略会议

宏碁的策略

向软件事业发展

要伯乐也要千里马

小投资,大收获

何谓企业文化

企业文化从小培育

企业文化要有长期竞争力

建立企业文化的挑战

落实文化才能长保卓越

问题与讨论

第十章 虚拟梦幻团队

组织形态的转变

让“变”成为常态

不断成长才能永续发展

训练人才独当一面

建立成长导向组织的策略

从贸易与顾问到自行研究发展制造

快速发展,人才支绌

SBU与RBU的挑战

再造成功不等于从此无忧

GBU负全责

培养永续成长领导者

长期规划培养领导者

未来趋势与无形价值

问题与讨论

第十一章 换人或换脑袋

为何需要再造企业

再造的范围

再造的策略与流程

再造成功的关键因素

IBM的再造

当断则断

日本公司的再造

宏碁的再造I

宏碁的再造II

宏碁的再再造I

宏碁的再再造II

主动再造胜过被动再造

让大家都有信心

问题与讨论

王道心解 从商道到王道

价值是共创出来的

随势而变的平衡与不平衡

慢慢改变世界

迎接智联网时代

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