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华为客户法则电子书

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纸质售价:¥41.20购买纸书

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作       者:黄为,钟金 等

出  版  社:电子工业出版社

出版时间:2018-03-01

字       数:13.9万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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“以客户为中心”是华为核心价值观之一,也是华为赖以生存的根本,华为的一切工作都是围绕客户需求展的。华为在为客户服务的过程中,坚守自己的价值观和行为准则,这些关键性准则是无数华为人在市场一线、后勤服务等战线上积累的经验。本书是前华为项目经理、客户经理以亲身经历为基础,对华为客户管理中的需求管理、客户服务、解决方案、项目经营等28个关键的归纳总结。书中通过案例化和场景化再现了华为客户管理中的行动细节,诠释了华为客户法则的真正含义。<br/>【推荐语】<br/>《华为精准管理丛书》的基本意图是对华为管理的基本理念、方法行系统的回应,并作为企业管理者普遍学习的工具,以及华为管理系统培训的工具。丛书中的每一本书都有着独特的视角,力求精度解读华为管理的理念与实践方法,为国内企业管理者提供所需的解决方案。<br/>【作者】<br/>黄为,销售培训讲师、管理咨询顾问。先后在华为、联想担任市场一线管理工作。参与华为多个代表处的项目团队建设、铁三角组织变革工作,对销售体系建设、业务流程规范、销售型团队激励、人才训练、狼性文化传导等有着丰富的操作经验。对项目运作规范、招投标管理、客户公关、产品及解决方案设计、市场目标和销售指标的分解和落实,以及推动业务团队完成销售指标等有着丰富的指导经验。<br/>
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作者简介

前言

第1章 脑袋要对准客户

客户是华为赖以生存的根本

以客户为中心,反对以自我为中心

只准讨好客户,而不是讨好领导

以宗教般的虔诚态度对待客户

第2章 准确理解客户需求

要有敏锐的嗅觉洞察客户需求

从客户的角度思考“我”的需求

客户关心的每个细节要完美澄清

不能一味忍让客户不合理需求

第3章 以客户痛点为切入点

用户的痛点就是市场的爆点

抓住客户痛点表达,获得认可

利用客户紧急诉求关闭“黑洞”

痛点是机会点,也是改善点

第4章 注重客户体验和感知

将自己定位为产品的Owner

做到极致和非凡的客户体验

把低端产品做成“钞票”一样

不能为了图省事让产品体验下降

第5章 资源向优质客户倾斜

深耕盐碱地,更要重视大客户销售

以利润为中心,获得合理的利润增长

价值主张由性价比转向优质优价

收缩业务领域,深挖大客户需求

第6章 帮助客户商业成功

成就客户,才能成就自己

追求零事故、零中断、零投诉

服务意识贯穿于公司生命始终

以客户为中心持续艰苦奋斗

第7章 坚持做工程商人

为标新立异创新是幼稚病的表现

要用“美国砖”修“万里长城”

产品发展的路标来自于客户需求

既要满足现时需求,也要引领需求

第8章 以项目经营为中心

客户需要的是综合解决方案

以销售为中心到以经营为中心

好的交付要从合同谈判开始规划

用高质量的交付赢得客户信任

第9章 以机会驱动发展

市场机会是最好的驱动力

做最好的产品,构建核心竞争力

快速抓住“机会窗”,建立规模效应

做市场领导者,引领产业发展

第10章 以质取胜,树立品牌形象

做产品要精益求精

围绕客户满意度构建和完善质量

走质量好、服务好的道路,反对价格战

用质量换诚信,用诚信树品牌

第11章 坚持普遍客户关系

战壕要修到离客户最近的地方

保持与客户朋友般的密切关系

小客户也要见,小客户也是上帝

贴近客户,听一听客户的心声

第12章 提供保姆式保障服务

与客户泡在一起,随叫随到

主动走访客户,察觉并解决问题

厚积薄发,提升客户原有产品性能

第13章 对待客户要有耐性

坚实的合作基础源于长期的维系

妥善与客户沟通才能解决问题

与客户谈判要比对方更有耐心

不同的客户要有相宜的应对策略

第14章 面对客户要端正态度

对待客户的责骂,要有大爱之心

客户计划多变,也要践行承诺

冷静正确地看自己,多找差距

在客户的抱怨中完善自身能力

第15章 全力解决客户问题

不轻易放过任何一个问题

第一时间全力响应客户问题

预防问题比解决问题更重要

友商的问题,也要力保全部解决

第16章 对客户不离不弃

患难与共,履行责任

在突发事件中拉近与客户的距离

持续服务,赢得客户始终如一的信任

第17章 服务好内部客户

奉献是组织关系的基础

机关单位联勤化、共享化

做好后勤服务也是生产力

第18章 依靠集体奋斗获胜

发挥集体英雄主义,满足客户需求

搞不定客户需求时,要主动求援

胜则举杯相庆,败则拼死相救

第19章 服务要全流程贯通

组织要沿着客户价值创造链运作

供应端到客户端一次把事情做好

用互联网方式实现与客户互通互联

学习川普“日落法”,不断优化流程

第20章 由一线指挥炮火

实现客户接口归一化管理

让听得见炮声的人呼唤炮火

依靠“少将连长”突破高端客户

前端精兵化,后端平台化

第21章 以专业主义赢得客户

满足客户严苛要求,赢得信任

让客户看透企业产品的性能优势

强化专业能力,成为客户问计对象

坚守正道,勿以“错”小而为之

第22章 唯有勤奋才能拿下订单

用坚持赢得证明自我的机会

排除万难,主动攻取“上甘岭”

从基层客户开始,一步步打破僵局

坚守1%的希望,换取100%的成功

第23章 围绕计划展开任务

项目计划要与客户的KPI对标

在任务安排上要有前瞻性

抓核心需求,暂时搁置非核心需求

第24章 对客户满意度负责

建立全生命周期服务

工作评价以客户满意度为依据

执行国际级的服务质量和水准

第25章 成为客户合作伙伴

站在CEO角度思考客户的业务

更独立地管理客户高层关系

营造和巩固与客户的长期合作

赚小钱、不赚大钱,让利给客户

第26章 总结并改善客户关系

客户的投诉是自我改进的动力

逆向思考,找出根本原因

解决问题,更要总结经验

让解决方案程序化、标准化

第27章 妥协比竞争更重要

面对客户要有信心讲真话

敢于自我批判,才能聚焦客户价值

少栽刺多种花,学会与友商合作

扩大朋友圈,一起帮助客户成功

第28章 坚持开放和被集成

聚焦客户,而不是对手

先立项目,再积极寻找客户

以开放、被集成的心态做项目

认准方向,朝着目标坚持付出

参考文献

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